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보고서설명
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 직무분석의 개념, 의의 및 목적
2. 직무분석의 절차와 추세
3. 직무분석의 방법
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고자료

Ⅰ 서론
직무분석은 직무구분, 직무평가, 인적자원 요구분석, 수행평가, 교육훈련 등 다양한 분야에서 활용되어진다. 직무분석이 이루어져야만 직무의 기본 기능이 인식되고 그에 합당한 사람들을 선발할 수 있게 되며 직무분석을 기초로 직원들에 대한 평가는 물론 직무 간 이동 등 경력개발도 이루어질 수 있다. 인적자원개발에서 직무분석의 활용가치는 매우 높으며 인적자원개발 담당자는 직무분석을 통해 직무를 이해하고 직무분석 결과를 바탕으로 직무관련 교육훈련 프로그램을 개발할 수 있다. 앞서도 서술한 바와 같이 직무분석은 인적자원관리를 위한 필수적인 영역이다.
본문일부/목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 직무분석의 개념, 의의 및 목적
2. 직무분석의 절차와 추세
3. 직무분석의 방법
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고자료

Ⅱ 본론
1. 직무분석의 개념, 의의 및 목적
직무의 개념을 이해하기 위해서는 직업을 위계적으로 이해하고 직무 용어를 먼저 규정할 필요가 있다. 직업은 직업군, 직업, 직무, 책무, 과업, 요소, 단계 등으로 위계화된다. 직무란 재화와 용역을 생산하기 위하여 수행하는 일 체계 내의 특정한 한 단위로서 한 직업인이 직무를 수행하는데 가장 주가되는 책무, 한 개의 직무를 체계적인 방법에 따라 작은 단위로 나눈 일감의 큰 덩어리로서 자체로 독립될 수 있고 측정이 가능한 행동의 범위인 과업, 그리고 하나의 작업을 수행하는데 필요한 행동, 단계 혹은 의사결정의 기본이 되는 요소로 구성된다. 보통 하나의 직무를 분석해 보면 8~12개의 책무와 50~200개의 과업 그리고 수백 개의 요소가 추출된다.
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