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  • 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오

  • 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정.hwp
  • 등록인 dove5959
  • 등록/수정일 25.01.02 / 25.01.02
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피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오
본문일부/목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 피들러의 리더십 상황이론
1) 업무중심 스타일
2) 관계중심 스타일
3) 리더의 지위권력
4) 상황 변수
5) 상황의 적합성

2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
1) 리더-구성원 관계(LMR:Leader-Member Relations)
2) 과업구조(TS:Task Structure)
3) 직위권력(PP:Position Power)

3. 피들러 이론이 결론적 의의

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

Ⅰ. 서론

리더십에 대한 특성론적 접근법 또는 행위론적 접근법의 문제점들이 지적되기 이전부터 리더십의 효과에 대한 종합적이고 분석적인 결과를 얻기 위한 연구방법이 요구 되었다. 상황론적 접근법은 리더와 추종자 간의 상호작용에 영향을 미치는 환경적 요인을 규명하거나 리더가 지닌 특성이나 리더가 행하는 행동의 유효성이 상황적 요인에 따라 어떻게 다른가를 규명하는 이론으로 행위론으로 행위론의 보편성을 부정하면서 기본적 가정으로 시작하였다. 또한 리더, 부하, 조직이 처한 상황에 따라 유효한 리더십은 다르다는 개념이다. 가장 대표적인 상황이론으로 피들러에 의해 연구된 이론으로 리더십의 중요상황요소가 리더십 상황에 적합하고 효과적인 리더쉽 행동을 개념화한 이론이다. 1976년에 피들러(F.E.Fiedler)는 체머스 및 마하(M.M Chemers & L.Mahar)와 함께 이 모형의 타당성 확립과 실용성 제고에 연구의 초점을 맞추어 LPC, 리더-구성원관계, 과업구조, 직위권력 등의 척도들에 대한 해석을 하였으며, 동시에 리더의 훈련과 개발을 통한 리더십 향상을 위한 리더-적합을 개발하였다. 따라서 본론에서는 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리해 보겠다.
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