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  • A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하.docx
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  • 등록/수정일 24.04.11 / 24.04.11
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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링 등)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.
A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링 등)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.
A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링 등)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.
본문일부/목차
"목차
서론
문제 제시
원인 분석
해결책 제안
구체적인 방안
결론
참고문헌

서론: 현대 기업 환경에서는 조직의 성과를 결정짓는 핵심 요소로서 관리자의 역량이 크게 강조되고 있습니다. 그러나 현재 A사에서는 부하직원을 평가하는 과정에서 관리자들이 적절한 평가 기준과 방법을 이해하지 못하고 있어, 이로 인한 불만이 급증하고 있는 상황입니다. 이러한 문제로 인해 조직 내부의 신뢰와 협력 관계가 저해되고 있으며, 이에 대한 대응이 필요합니다. 따라서 이 글에서는 A사의 부하직원 평가 과정에서 발생하는 문제를 해결하고자, 관리자의 평가 역량 향상을 위한 종합적인 대책을 제시하고자 합니다.

참고문헌
김영수. (2020). 조직 내 평가 시스템의 효과성에 관한 연구: A사를 중심으로. 인사·조직 연구, 25(3), 123-135.
이지은. (2018). 관리자 평가 역량 개선을 위한 훈련 프로그램의 효과 분석. 인사개발연구, 12(2), 45-56.
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