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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :조직창의성과혁신3공통 직접 또는 간접.hwp 문서분량 : 6 page 등록인 : konggong12s 문서뷰어 : 
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- 조직창의성과혁신3공통 직접 또는 간접적으로 경험한 창의성및혁신의 성공사례실패사례 하나골라 아모레퍼시픽 IBM소개하고 이유를 각각 분석하시오00
경영학과 조직창의성과혁신3공통
직접 또는 간접적으로 경험한 창의성 및 혁신의 성공사례 하나와 실패사례 하나를 골라 소개하고, 성공 또는 실패의 이유를 각각 분석하시오.
나름대로 최선을 다해 작성한 자료입니다.
과제물 작성하는데 큰 도움이 되었으면 좋겠습니다.
참고용이니 원본 그대로 제출하지 마시고
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- 본문일부/목차
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Ⅰ. 서 론
창의성은 새로운 생각이나 개념을 발견하거나 기존에 있던 생각이나 개념들을 조합하여 새로이 생각해내는 특성이다. 창조성이라고도 하며 이에 관한 능력을 창의력, 창조력이라고 한다. 창조력은 의식적이거나 무의식적인 통찰에 힘입어 발휘된다.
혁신은 사물, 생각, 진행상황 및 서비스에서의 점진적인 혹은 급진적인 변화를 일컫는 말이다. 그리고 혁신의 결과를 발명이라고 한다. 많은 영역에서 혁신적이라고 하는 것은 이전의 상태보다 확연히 다른 것이어야만 한다.
기업이 성공하느냐 실패하느냐는 기업가의 창의성과 혁신이 절대적으로 중대한 영향을 미치게 된다. 여러 가지 기업의 성공요인중 남들이 생각하지 못한 창의적인 능력, 혁신적인 생각이나 사고 또한 새롭게 문제를 풀어낼 수 있는 돌파구를 제시하기도 한다.
이러한 능력을 갖추려면 기업가는 항상 노력하고 연구하는 깨어있는 정신이 절실히 요구된다. 이는 남들보다 좀 더 노력하고 연구한 결과로 기인한다고 볼 수 있다. 우리가 잘 알고 있는 화장품 회사인 아모레퍼시픽의 경우 몇 십 년 동안 화장품 업계의 부동의 1위를 구축하고 있는 것은 끊임없는 창의성과 혁신이 뒷받침이 되었기 때문일 것이다.
IBM의 6시그마 운동이 실패한 요인은 여러 가지가 있다. 목표 설정의 오류로 6시그마가 잘 이뤄지지 않는바 너무 낮은 목표는 변화를 이끌지 못하고, 너무 높은 목표는 도달하기 어렵게 만들 수 있었다. 이 장에서는 조직창의성과혁신3공통직접 또는 간접적으로 경험한 창의성 및 혁신의 성공사례 하나와 실패사례 하나를 골라 소개하고, 성공 또는 실패의 이유를 각각 분석하기로 하자
Ⅱ. 본 론
1. 직접 또는 간접적으로 경험한 창의성 및 혁신의 성공사례 하나와 실패사례 하나를 골라 소개
1) 성공사례-아모레퍼시픽
2) 6시그마 실패사례-IBM
2. 성공 또는 실패의 이유를 각각 분석
1) 성공 이유
2) 실패 이유
3. 나의 제언
Ⅲ. 결 론
참고문헌
-공용, 2018, 레포트, 6시그마운동이 기업에 시사하는 의미
-장필성, 장훈, 외 8명,2017, 창의적 혁신 조직의 속성 연구, 과학기술정책연구원.
-김종빈, 2018, 서울벤처대학원대학교, CMBA 원론, 제 14강 생산운영관리.
-김성훈, 2017, 한국전략경영학회, 기업지배구조가 경영유행 도입에 미치는 영향: 식스시그마 사례를 중심으로.
-박성현, 2012, 경영정보학회, 6시그마 경영에 관한 고찰.
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