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본문일부/목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 인적자원 부족에 대한 대책
2) 인적자원 과잉인력에 대한 대책
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
인간은 노동하면서 어떻게 하면 더 효율적으로 일할 수 있을까를 고민해왔다. 이 때문에 분업과 조직이라는 개념이 생겨났고 발전과 진화를 거듭하면서 오늘날 수많은 조직이 존재하게 되었다. 크고 작은 조직들은 업무에 따라 사람들을 적절히 배치하고 자원을 활용하는 등의 경영활동을 하게 되었는데, 이 중 노동에서 가장 핵심이 되는 인적자원을 어떻게 관리하느냐에 따라 조직의 발전과 미래가 결정되기도 하였다. 인적자원이야말로 조직을 구성하고 이끌어 나가는 가장 중요한 자원이기 때문이다.
역사적 배경에 따라 인적관리이론의 변화에 대해 간략하게 알아보자면, 먼저 1900년경 미국의 엔지니어인 테일러(F. W. Taylor) 및 그의 동료를 중심으로 일어난 능률중심운동을 과학적 관리 시대라고 한다. 테일러는 노동자의 생산성이 낮은 것은 노동자의 잘못이 아니라 비과학적인 경영 때문이라고 생각했고, 이에 과학적 관리법에 따른 직무설계를 기반으로 사용하여 산업화 과정에서 당면한 여러 가지 문제를 해결하기 위해 노력했다.
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