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조직이론(관료제이론, 인간관계이론, 상황이론 등등) 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :조직이론(관료제이론, 인간관계이론,.hwp
문서분량 : 3 page 등록인 : koko22
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 23.01.08 / 23.01.08
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보고서설명
자료명 : 조직이론(관료제이론, 인간관계이론, 상황이론 등등) 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다

조직이론(관료제이론, 인간관계이론, 상황이론 등등) 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다에 대한 레포트 참고자료입니다.

조직이론(관료제이론, 인간관계이론, 상황이론 등등) 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다의 작성에 도움이 되시기 바랍니다.
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과제명 :조직이론(관료제이론, 인간관계이론, 상황이론 등등) 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다 레포트 참고자료.

조직이론(관료제이론, 인간관계이론, 상황이론 등등) 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다 요약 및 정리한 과제물 참고용입니다.

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조직이론(관료제이론, 인간관계이론, 상황이론 등등) 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다.

상황이론(Contingency theory)이 사회복지행정분야에 등장하게 된 배경은 과학적 관리이론이 행정의 방법으로서 최상의, 최선의 방법이라는 입장에 대한 반발이라고 할 수 있다. 상황이론가들의 관점은 모든 상황에 똑같이 적용될 수 있는 최상의, 최선의 방법, 가장 정확한 결정이란 있을 수 없다는 것이다. 행정가가 당면한 상황이 요구하는 것이 무엇인지에 대한 판단에 따라서 적절한 결정을 할 수 있다는 것이다.
상황이론적 행정의 개념은 사회복지행정뿐만 아니라 사회복지의 실무에도 특별한 의미를 부여한다. 행정의 차원에서도 그렇지만 사회복지의 실무 현장에도 개입대상의 상황이 언제나 동일하지는 않다. 어떤 상황에 대한 행정적 개입이 다른 상황에 적용되었을 때 반드시 똑같은 결과를 얻을 수 없음이 치료적 개입에서도 나타나는 것이다. 우리가 채택하게 되는 결정의 내용은 대개가 일회성의 독특한 환경에 국한된 것이다. 이러한 관점에서 본다면, 결국 상황이론이 시사하는 의미는 대동소이한 결정을 필요로 하는 일상적인 사회복지의 조직환경에는 별로 도움이 될 수 없다는 것이다.
상황이론은 본질적으로 결정할 내용에 대한 예측을 불허한다. 경험이 있는 사회복지사라면 어떤 상황에서 어떤 것이 필요한 것인지를 알고 있다. 사회복지 현장의 변화성 내지는 불확실성의 요소를 염두에 둔다면 사실 다른 어느 이론보다도 상황이론은 사회복지행정에 기여할 요소를 많이 가지고 있다.
경로-목적이론(path-goal theory)이라고도 소개되는 상황이론에 의하면, 사회복지행정에 적용할 수 있는 최상의 행정업무 수행기법이란 있을 수 없으며 행정가의 특성이나 리더십에 관한 연구를 통해서도 도출해 낼 수 없다는 입장이다. 반면에, 훌륭한 행정이란 행정가와 조직성원, 행정업무의 상황 등이 이미 소유하고 있는 다양한 요인에 의해 달성된다는 점을 강조한다.
따라서 유능한 행정가는 나태하고 반항적인 직원에게는 구조적이고 권위적인 방법을 취할 것이며, 능력 있고 업무의욕이 높은 직원에게는 보다 지원적이고 자유방임적인 태도를, 반면에 업무의욕은 높지만 경험이 부족한 직원에게는 자문적이고 상담적인 태도를 취하게 될 것이다(Fielder, 1987).
상황이론의 전문가인 필더(F. Fielder)에 의하면 부하직원들을 지휘하는 지도자의 역량을 지휘스타일과 지휘능력 그리고 조직성원의 특성, 업무수행의 욕구와 상호작용에 의해서 결정된다고 한다.
필더는 개별적 지도자의 태도에서 욕구는 거의
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