고객센터 회원가입 로그인 장바구니
세일즈코드화살표

미리보기는
3 페이지 까지 제공됩니다.

  • 사회과학계열

  • 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가

  • 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀.hwp
  • 등록인 idmoha99
  • 등록/수정일 21.07.29 / 21.07.29
  • 문서분량 6 페이지
  • 다운로드 3
  • 구매평가
판매가격 2,500원
같은분야 연관자료
보고서설명
카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가
본문일부/목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 카리스마적 리더십

2. 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가

3. 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가

Ⅲ. 결론

참고문헌

Ⅰ. 서론

카리스마라는 말은 ‘은혜’, ‘무상의 선물’이라는 그리스어에서 비롯되어 인간과는 다른 초자연적, 초인간적 재능이나 힘을 말한다. 카리스마에 대한 개념은 Max Weber(1947)에 의해 사회과학의 개념으로 확립되었으며 이후 House(1977)에 의해 카리스마적 리더십 이론으로 발전되었다.Max Weber가 권력의 3가지 원천 중 하나로 카리스마적 권한을 강조한 이후에 이에 대한 연구가 지속적으로 진행되면서 특히 행동 중심적 측면에서 House(1977)가 카리스마 리더십(charismatic leadership)을 발표한 후단일 개념으로는 상당한 연구결과가 발표되었다. 지금까지 연구된 카리스마 이론 중 대표적인 것으로 House(1977)의 카리스마 특성 및 행동이론,Conger & Kanungo(1987)의 카리스마 귀인이론, Shamir(1991)의 카리스마자아개념 이론 등이 있다. 이들 이론들이 주장하는 내용은 변혁적 리더십과 유사한 점이 많아 두 이론의 구분이 어렵고 현실적으로는 두 이론이 상호 교환적으로 사용되고 있는 경우가 허다하다. 따라서 본론에서는 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가에 대해 서술해 보겠다.

연관검색어
#카리스마

구매평가

구매평가 기록이 없습니다
보상규정 및 환불정책

· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
  환불(재충전) 해드립니다.  (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)

· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.

· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다.
저작권침해신고 바로가기

 

mouse
  • view
  • view
  • view
  • view
  • view
btn_close view

미리보기는 3페이지까지
제공 됩니다.

5페이지 미만은 미리보기가
제공 되지않습니다.

  • arrow
  • arrow
중간과제물바로가기 교체별핵심노트
1:1상담 아이콘
충전하기 아이콘