로그인 회원가입 고객센터
레포트자기소개서방송통신서식공모전취업정보
카테고리
카테고리
카테고리
카테고리
campusplus
세일즈코너배너
자료등록배너

2021년 1학기 전략적인적자원개발론 출석수업대체시험 과제물(SHRD의 주요 특성)


카테고리 : 방송통신 > 출석수업대체시험
파일이름 :20211출석대체_경영3_전략적인적자원개발론_.zip
문서분량 : 9 page 등록인 : knouzone
문서뷰어 : 압축유틸프로그램 등록/수정일 : 21.04.26 / ..
구매평가 : 다운로드수 : 8
판매가격 : 11,500

미리보기

같은분야 연관자료
2023년 1학기 전략적인적자원개발론 중간시험과제물 공통(역량모델의 개념과 중요성)... 9 pages 16500
2022년 1학기 전략적인적자원개발론 멀티미디어 강의 전 범위 핵심요약노트... 138 pages 14800
2022년 1학기 전략적인적자원개발론 기말시험 핵심체크... 138 pages 14800
2022년 1학기 전략적인적자원개발론 중간시험과제물 공통(전략적 인적자원개발의 주요 특성)... 9 pages 13400
2021년 1학기 전략적인적자원개발론 기말시험 과제물(기업의 비전과 이념)... 9 pages 11500
보고서설명
SHRD의 주요 특성을 소개하고 역량과 성과의 인과관계를 논리적으로 설명해보시오.


- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. SHRD
2. SHRD의 주요 특성
3. 역량과 성과의 인과관계

III. 결 론

참고문헌


<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. SHRD의 정의.hwp
2. SHRD의 주요 특성.hwp
3. 역량과 성과의 인과관계.hwp
4. 서론 작성시 참조.hwp
5. 결론 작성시 참조.hwp

본문일부/목차
I. 서 론

급변하는 기업 환경은 노동시장과 고용 패턴에 커다란 파급 효과를 미치고 있다. 과거의 위계적이고 수직적인 조직 환경과는 달리 오늘날의 유연하고 수평적인 환경에서는 개인의 승진이나 장기고용 등이 더 이상 과거와 같은 의미를 갖지 못한다. 인적 자원을 통한 경쟁력 우위 전략은 비용적인 절감 등의 비용경쟁이 아니며, 인력의 자질이 관건이기 때문에 지금까지 갖는 사고방식에 근본적 변화를 가져왔다. 효율적인 인재 관리와 관련이 있다. 직관은 어려운 문제를 처리하는 데 유용할 뿐만 아니라 복잡한 대인 관계를 유지하는데도 무척 유용하다. 직관은 경영자에게 구성원의 인식과 태도에 집중하게 함으로써 조직의 분위기 속에 감춰진 것이 무엇인지를 보게 해주며, 그들이 말하지 못한 것들을 들을 수 있게 한다.
미래의 불확실성에 대해 대응할 수 있는 확실한 전략은 인재육성을 위한 투자이다. 인적자원개발은 과거 인사관리처럼 직원을 선발하고 채용하며, 배치하고 임금을 지급하는 것과 같은 단순기능에 국한된 것이 아니다. 조직&#8228;직무&#8228;성과&#8228;역량 등 총체적 관리라는 특성이 있다. 인적자원개발은 사람의 가치를 제대로 알고 사람의 성장과 능력의 발휘를 지원해 주는 시스템이다. 사람은 관리하거나 통제할 수 있는 대상이 되는 자원이 아니다. 기업 등의 조직을 성장하게 하는 요소는 사람으로 중요한 요소이다. 사람이 갖는 권리 및 존엄성이 강조되어야 하고, 이러한 방법은 인사시스템 등의 인적자원개발이다.
관리자는 일반적으로 정치, 경제, 사회의 여러 측면에서 야기되는 환경 변화에 보다 잘 적응하고 경쟁력을 유지하기 위해 끊임없이 새로운 작업 방식을 추구한다. 그러나 최근 들어 관리자들은 전통적 관리 방식에 대해 비판적 시각을 갖게 되었다. 이는 그동안 관리 업무에서 강조되었던 계획, 조직, 통제의 시스템적 접근이 조직의 위계성과 기능적 분리성을 강화시켰기 때문이다. 따라서 조직 관리자들은 대안적인 관리 철학의 필요성을 절실히 느끼게 되었다.
이 레포트는 SHRD의 주요 특성을 소개하고 역량과 성과의 인과관계를 설명하였다.


II. 본 론

1. SHRD

인적자원개발(HRD, Human Resources Development)는 초기 훈련과 개발(T&D)에서 뿌리를 두고 나타나 조직에서 학습과 성과에 중심을 둔 학문분과 및 실천영역으로 정교하게 다듬어지고 있다. HRD는 성과관리를 전제로 하는 훈련과 개발, 조직개발 및 경력개발의 총체이다. HRD는 성과관리(PM)와 함께 이루어지는 개인개발(ID)차원의 훈련과 개발(T&D), 조직개발(OD)및 경력개발(CD)의 총체이다.



- 중략 -


연관검색어
전략적인적자원개발론

구매평가

구매평가 기록이 없습니다
보상규정 및 환불정책
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다.  (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기

 

⼮üڷٷΰ ⸻ڷٷΰ thinkuniv ķ۽÷