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간호지도자론 2020년 방송대] 허시와 블랜차드의 상황모형 + 아지리스의 성숙 미성숙이론 구성원 성숙도, 적절한 지도자 행동 스타일, 현재의 지도자와 비교


카테고리 : 레포트 > 의학계열
파일이름 :간호지도자론 허시와 블랜차드의 상황모.hwp
문서분량 : 12 page 등록인 : youngyang
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.09.09 / 20.09.09
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보고서설명
간호지도자론 "(1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오. (2) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오. (3) (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오." 세 가지 논제에 대해 작성한 2020년 한국방송통신대학교 간호학과 간호지도자론 중간과제물 입니다. 오랜 기간에 걸쳐서 정말 공을 들여 작성하였습니다.
서론, 본론, 결론의 형식을 갖추어 작성하였으며 다수의 관련 자료를 인용하여 더욱 설득력이 있게 작성했습니다. 참고하시면 관련자료 작성에 도움될 것이라 생각합니다. 참고자료로만 활용하시기 바라며 학업에 보탬이 되길 진심으로 기원합니다.
본문일부/목차
/본문일부

Ⅰ. 서론

2020년 방송대 간호지도자론 중간과제물 (1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오. (2) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오. (3) (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
상황적 지도성이란 지도자의 행위가 지도성을 발휘하는 상황적 맥락에서 고려되어야 한다는 것으로, 허시와 블랜차드의 상황모형이 가장 널리 알려져 있다. 허시와 블랜차드는 인간에 관한 관심과 생산에 관한 관심에만 머물던 이원론적 접근에서 벗어나 상황이라는 변수를 더하여 이론을 발전시켰다. 구성원의 성숙도를 중요한 상황요인으로 보고 이에 맞는 지도성 이론을 제안였고, 지도성 유형으로 지시형, 지도형, 지원형, 위임형을 제시하였다.
아지리스의 성숙·미성숙이론에 의하면 조직의 문화에 따라 조직구성원들에 대한 인간관이 성숙인과 미성숙인으로 갈라지며 이러한 인간관에 따라 관리전략과 동기유발전략이 달라진다고 한다. 현실적으로 관료제적·권위적 문화에 길들여진 대부분의 조직에서는 미성숙인적 인간관에 입각한 조직관리 및 동기유발 전략을 쓰고 있는데, 아지리스는 모든 구성원들은 성숙인으로 대우받기를 원하기 때문에 성숙인적인 인간관에 따라 조직관리와 동기유발이 이루어져야 한다고 주장한다. 본론에서는 허시와 블랜차드의 상황모형 및 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여, 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, 그에 따라 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교해보도록 하겠다.

/목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

간호지도자론 1] 간호관리자의 개념과 역할

간호지도자론 2] 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
1. 허시와 블랜차드의 상황모형에 대한 설명
2. 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단

간호지도자론 3] 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
1. 아지리스의 성숙·미성숙이론에 대한 설명
2. 아지리스의 7단계 성숙과정
3. 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단

간호지도자론 4] 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
1. 적절한 지도자 행동 스타일 결정
2. 현재의 지도자와 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌
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