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팔로어십


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :팔로어십.hwp
문서분량 : 2 page 등록인 : ghkddmlfhr
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.04.12 / 20.04.12
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자료제목 : 팔로어십

팔로어십에 대한 레포트 자료입니다.

<팔로어십> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
본문일부/목차
자료명 : 팔로어십

팔로어십에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료.

<팔로어십> A+ 과제물


팔로어십

팔로어십(followership)이란 지도자의 통치에 대해 아랫사람들이 따르는 방식을 말한다. 리더십(leadership)의 반대 개념으로, 리더 자질 못지않게 이를 뒷받침해 주는 팔로어 역할이 중요하다는 것이 핵심이다. 로버트 켈리 미국 카네기멜론대학 교수는 "20% 리더가 아닌 80% 팔로어가 조직 운영을 결정하는 변화의 시대"라며 팔로어십에 대한 중요성을 지적한 바 있다. 오늘날의 조직은 팔로어십을 더욱 중요하게 만들고 있다.
첫째는, 일사불란한 조직체계에서 팀제나 소사장제와 같이 유연하고 분권화된 조직으로 바뀌어 가기 때문에 그렇다.
그만큼 리더의 장악력이 떨어지고 부하들이 어떻게 행동하느냐가 중요해졌다. 설사 물리적으로 장악력을 가질 수 있다고 하더라도 정보력이나 기능에 있어서 나이 많은 리더가 팔팔한 부하를 따라갈 수 없게 된 것이다.
둘째는, 유연성이 높아진 조직에서는 리더가 고정되어 있지 않기 때문이다. 팀장이 부장인 팀에서 이사가 팀원으로 일해야 하고 심지어는 대리를 리더로 모시는 부장이 생기고 있는 것이다.
이 경우 높은 사람들이 배워야 하는 것은 리더십이 아니라 팔로어십이다. 그런데 불행하게도 리더십 이론과 같이 다듬어진 팔로어십 이론이 별로 없다.
켈리(Kelley) 교수가 1988년 “Harvard Business Review”에 "팔로어십 예찬(in praise of followers)"을 발표한 이후에 큰 진전은 없다. 켈리는 "조직의 성공에 리더가 기여하는바는 10-20%에 불과하고 나머지 80-90%는 팔로어십이 결정한다."라는 가정 하에 팔로어십에 대한 인식을 바꿔야 한다고 주장하고 있다.
즉, 팔로어를 리더의 하수인 정도로 생각하는 것이 아니라 독립적이고 능동적 주체로 인식해야 한다는 것이다.
켈리 교수는 팔로어를 다섯 가지 형태로 유형화하였다. 그 기준은 두 가지 차원인데, 하나는 얼마나 독립적이고 비판적인 사고를 하는가 하는 것이고 다른 차원은 행동이 얼마나 적극적인가 하는 것이다. 독립성과 적극성이 모두 낮은 사람을 양떼형(sheep) 독립성은 높지만 적극성이 낮은 사람을 소외형(alienated follower) 적극성이 높지만 독립성이 낮은 사람을 아부형(yes people)이라고 했다. 그리고 독립성과

... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...
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