해피레포트 - 전략적간호관리]보건의료조직 특성, 나의 스트레스 요인과 결과, 스트레스 관리방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안 /과학적 관리론과 인간관계론 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기

카테고리 : 레포트 > 의학계열 파일이름 :전략적간호관리 간호사의 이직을 줄이는.hwp 문서분량 : 13 page 등록인 : 1loved 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.03.23 / 20.03.23 구매평가 : 다운로드수 : 4 판매가격 : 5,000 원

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보고서설명
전략적간호관리 1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오. 전략적간호관리 2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. - 2020년 1학기 방송대 전략적간호관리 공통(간호학과), 4학년 중간과제 참고자료, 위 논제로 충실하게 작성된 방송통신대학교 방통대 전략적간호관리 중간과제물입니다. 오랜 기간에 걸쳐 심혈을 기울여 작성하였으며, 목차와 본문내용을 살펴보시면 아시겠지만 대충대충 작성하여 분량만 늘인 자료가 아닙니다. 주제를 정확하게 파악하여 보고서 내용을 구성하였습니다. 서론, 본론, 결론의 형식을 갖추어 작성하였으며 다수의 논문과 관련 자료를 인용하여 더욱 설득력이 있게 작성했습니다. 참고하시면 관련자료 작성에 도움될 것이라 생각합니다. 참고자료로만 활용하시기 바라며 학업에 보탬이 되길 진심으로 기원합니다.

본문일부/목차
-목차- 전략적간호관리 중간과제물 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 전략적간호관리 1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오. 1) 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성 2) 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로) 3) 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 4) 간호사의 이직을 줄이는 방안 ① 열악한 근로환경 개선 ② 합리적인 성과 보상 ③ 간호관리자의 효과적인 리더십 ④ 간호사들의 스트레스 감소를 위한 노력 ⑤ 합리적인 간호사 선발 및 배치 전략적간호관리 2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 1) 과학적 관리론과 인간관계론 비교 ① 과학적 관리론 ② 인간관계론 ③ 과학적 관리론과 인간 관계론의 비교 2) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 -본문일부- Ⅰ. 서론 전략적간호관리] 오늘날 보건의료조직에 대한 대상자들의 접근성이 향상되고 이용이 늘어남에 따라 의료서비스에 대한 대상자들의 요구가 질 중심으로 변화하고 있다. 대상자에게 직접 의료서비스를 제공하는 간호사는 병원에 근무하는 전체 인력의 약 40%를 차지하고 있다. 따라서 적정 간호인력 확보 및 효율적인 유지와 운영은 의료서비스의 질적 수준을 유지하는데 핵심적인 요소라고 할 수 있다. 그러므로 간호사의 이직을 줄이는 방안 및 간호조직을 관리하는 방법에 대한 심도 있는 논의가 필요하다. 과학적 관리론은 최소의 노동과 비용으로 최대의 생산효과를 낼 수 있는 방법을 찾아내기 위한 관리이론이다. 그리고 인간관계론은 인간을 기계시하고 오직 능률향상에만 관심을 가진 과학적 관리론에 대한 비판으로 등장하게 되었다. 인간관계론은 조직의 생산성향상을 위하여 외재적 요인에 중점을 두던 종래의 입장에서 벗어나, 인간적 요인에 역점을 두는 관리방법을 적용하였다. 간단히 비교해보자면, 과학적 관리론은 작업능률과 방법을 향상시키는 방법을 과학적으로 탐구하는 이론으로 작업관리에 관심을 가지고, 인간관계론은 인간의 욕구충족이 생산성의 향상에 영향을 미친다고 보는 인간중심이론이라고 할 수 있다. 인간관계론은 실제 조직관리 면에서 조직의 인간화와 민주화에 많은 공헌을 하였다. 지금부터 2020년 방송대 전략적간호관리 중간과제물을 통해, “보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성, 실제 삶의 현장에서 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로), 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안, 과학적 관리론과 인간관계론 비교하, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해”에 대해서 논의하도록 하겠다. Ⅱ. 본론 1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오. 1) 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성 보건의료조직은 다른 일반적인 조직과는 다르게 독특한 목적과 구조, 행정인들과 의료진으로 구성되어 있으며, 다양한 기능과 능력, 고도화된 전문 인력들로 구성된 서비스 단체이다.

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