해피레포트 - 집권적 조직과 분권적 조직

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :집권적 조직과 분권적 조직.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : ghkddmlfhr 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.03.19 / 20.03.19 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,000 원

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본문일부/목차
자료명 : 집권적 조직과 분권적 조직 집권적 조직과 분권적 조직에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료. <집권적 조직과 분권적 조직> A+ 과제물 집권적 조직과 분권적 조직 1. 집권적 조직 최고경영자에게 의사결정 권한과 통제권을 부여한 정책을 채택하는 기업은 집권화된 관리조직으로 볼 수 있다. 따라서 집권화된 관리조직이란 일반적으로 최고경영층과 같은 특정 중심영역에 권한과 통제를 위양하는 체계를 의미한다. ‘집권화의 장점’은 보다 효과적인 통제를 하며 의사결정시간이 단축된다는 점이 있다. 또한 조직 내 모든 단위들로 하여금 일관된 행동을 따르게 한다는 장점이 있다. 이것은 백화점과 음식체인점에서 흔히 볼 수 있다. 본부에서 구매, 광고, 마케팅, 회계, 인사, 그리고 신용거래에 관한 모든 정책을 결정한다. ‘집권화된 관리방식의 단점’은 기업이 급속하게 신장하여 최고경영층이 해야 할 일의 양이 지나치게 과중할 때 일어날 수 있다. 즉, 의사결정의 지연과 결과적으로 보다 많은 운영비용 등을 들 수 있다. 두 번째 단점은 집권화된 조직은 젊은 관리자들에게 의사결정의 기회를 제공하지 못한다는 점이다. 실질적으로 모든 중요한 의사결정이 기업 본부에서 이루어지기 때문이다. 2. 분권적 조직 대규모 기업은 대부분 관리 권한에 있어서 분권화를 채택한다. 분권적 관리는 최고경영층에서 처리해야 하는 것을 제외한 모든 권한들을 하위계층으로 위양하고자 하는 체계적인 노력이다. 분권화는 여러 상이한 원인에 의해 일어난다. 몇몇 기업들은 기업 여건이 공장 따라 상이하기 때문에 분권적 관리방식을 채택한다. 각 공장의 관리자들은 집권적 관리자보다 자신이 ... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...

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