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사회과학계열 직위구조와 직무분석 직위구조와 직무분석.hwp 등록인 ghkddmlfhr 등록/수정일 20.03.18 / 20.03.18 문서분량 2 페이지 다운로드 1 구매평가 판매가격 1,000원

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자료제목 : 직위구조와 직무분석 직위구조와 직무분석에 대한 레포트 자료입니다. <직위구조와 직무분석> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.

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자료명 : 직위구조와 직무분석 직위구조와 직무분석에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료. <직위구조와 직무분석> A+ 과제물 직위구조와 직무분석 직위구조의 형성은 사회복지조직에서 근무하는 많은 구성원들과 조직 내의 여러 직위들을 일정한 원리와 기준에 따라 분류하여 범주화하는 것을 의미한다. 이러한 직위구조의 형성은 직위의 분류라고도 부른다. 직위구조를 형성함에 있어서 어떠한 원리와 기준을 적용하느냐에 따라 직위구조의 형성은 다양하게 이뤄진다. 조직 내 각각의 직위(Position)는 조직의 위계에서의 위치에 따라 분석되고 평가되며 등급이 매겨진다. 각 직위마다 구체적인 과업이나 책임 그리고 기술이 규정되며, 동시에 각 직위에는 직함, 이에 상응하는 보수와 권한 그리고 다른 직위와의 관계 등이 규정된다. 이러한 직무의 형성은 직무설계과정을 통하여 이뤄지는데, 직무를 설계하려면 우선 직무분석을 행하여야 한다. 직무분석을 바탕으로 직무를 설계하고, 그러한 후에 직무형성의 작업이 이뤄질 수 있다. 직무형성의 전통적인 방법으로는 계급제와 직위분류제가 있다. 예를 들어 우리나라 공무원의 분류에서는 실적주의와 직업공무원제의 적용을 받는 경력직 공무원과 이러한 원리가 적용되지 않는 특수경력직 공무원으로 나누인다. 여기서 직위분류의 방법과 관련하여 경력직 공무원을 분류하는 접근방법으로는 계급제와 직위분류제가 대표적인 것이다. 최근 들어 풍미하고 있는 팀제(team)도 직무분석과 직무의 설계를 바탕으로 이뤄지고 있다. 직무설계는 직무분석을 기초로 하게 되는데, 직무분석은 어떤 직위에서 어떠한 업무를 수행하는가를 규정하고, 업무에 따른 활동과 자격을 명확하게 하는 것이다. 직무분석의 목적은 직무에 관한 합리적이고 체계적인 정보를 제공하여 인사관리의 기초를 마련하기 위한 것이다. 직무분석에서는 다음과 같은 사항을 다루게 된다. 1/ 중요한 과업을 수행하는 데 소요되는 시간의 측정 2/ 한데 묶을 수 있는 과업들을 규정하고 이를 하나의 직무로 규정 3/ 구성원들이 수행성과를 향상시킬 수 있도록 직무를 설계하고 이를 구조화하는 방법을 탐색 4/ 특정 직무를 수행하는 데 필요한 활동의 규정 5/ 특정 직무를 수행하는 데 필요한 구성원의 자질과 ... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...

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