해피레포트 - 조직 변화에 대한 견해, 조직변화 과정의 기법

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :조직 변화에 대한 견해, 조직변화 과.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : ghkddmlfhr 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.03.18 / 20.03.18 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,000 원

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자료제목 : 조직 변화에 대한 견해, 조직변화 과정의 기법 조직 변화에 대한 견해, 조직변화 과정의 기법에 대한 레포트 자료입니다. <조직 변화에 대한 견해, 조직변화 과정의 기법> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.

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자료명 : 조직 변화에 대한 견해, 조직변화 과정의 기법 조직 변화에 대한 견해, 조직변화 과정의 기법에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료. <조직 변화에 대한 견해, 조직변화 과정의 기법> A+ 과 조직 변화에 대한 견해, 조직변화 과정의 기법 1. 변화에 대한 두 가지 견해 변화 과정에 관한 견해는 크게 점진적인 변화 과정과 도전적인 변화 과정으로 양분된다. 첫째, 점진적인 변화는 주어진 환경여건에 적응하면서 목표와 목적이 명확한 상태에서 변화를 추구하는 과정을 의미한다. 이 변화 과정에서는 예측 가능한 장애의 시련은 있지만 급변하는 결과나 성과를 기대하기 어렵다. 특히, 목표지향적인 추진력이 강하지 못하고, 계획에 장애요인이 발생할 때에는 개인과 조직의 균형을 위한 억제력이 약하며, 변화의 속도를 환경요인에 따라 임의로 조종하여 바람직한 변화를 기대하기 어렵다. 그러나 변화는 단계적이고 체계적으로 추진하는 것이 안정성을 유지하는데 도움이 된다. 둘째, 도전적인 변화는 상향식 목표설정이 아닌 하향식 목표설정 방법에 따라 변화를 추구하고 시도하는 변화 과정을 뜻한다. 과중한 목표달성의 의무감과 수행자의 능력 불일치로 불확실과 장애요인이 증대되어, 개척자적 정신과 행동으로 변화를 주도하게 된다. 다행히 도전적인 목표와 구성원의 능력에 일치점이 나타날 경우에는 변화의 성과를 기대할 수 있다. 그러나 계획에 대한 체계성의 무시로 많은 시련은 물론이고 조직의 파행적 결과를 초래할 경우도 나타난다. 이상에서 살펴본 두 가지 견해에는 각각 장 ․ 단점이 있다. 특히 세계화로 지향하는 변화전략(changing strategy)에는 도전적인 변화보다 점진적인 변화를 추구하는 경향이 높다. 점진적인 변화에도 도전력이 없으면 변화를 이룰 수 없고, 도전적인 변화도 점진적인 체계화와 점진적인 개발이 없으면 변화의 성과를 기대하기 어렵다. 따라서 두 가지 견해를 종합하는 변화과정(change process)기법이 필요하다. 즉, 변화과정의 3단계인 기술전략이 두 가지 견해를 종합하는 기법이 된다. 2. 변화 과정의 기법 변화 과정에서 점진적인 변화과정을 변화의 억제력으로 본다면, 혁신적인 변화 과정은 강력한 추진력으로 묘사해도 무리가 없을 것이다. 즉, 억제력과 추진력을 결합시킨 상태에서 변화를 성공적으로 추구하는 기법을 레윈의 3단계 변화과정이라고 부른다. 이 과정은 [아래의 그림]의 ... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...제물

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