해피레포트 - [경영예측] 예측의 유형 ,경영의 효율성 예측

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[경영예측] 예측의 유형 ,경영의 효.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : ghkddmlfhr 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.03.14 / 20.03.14 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,000 원

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자료명 : [경영예측] 예측의 유형 ,경영의 효율성 예측 [경영예측] 예측의 유형 ,경영의 효율성 예측에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료. <[경영예측] 예측의 유형 ,경영의 효율성 예측> A+ 과 [경영예측] 예측의 유형 ,경영의 효율성 예측 1. 예측의 유형 경영자가 예측을 하는 경우. 핵심적인 내용은 미래수익과 새로운 기술개발에 관한 내용이 될 것이다. 그러나 사실상 조직 환경에 있어서 어떤 요소는 예측을 위한 의도의 초점이 될 수 있다. 기업조직은 판매량 수준에 따라 자재구매의 필요성, 생산목표, 노동력의 필요성, 재고의 수준 그리고 다른 수많은 의사결정의 요소가 조정된다. 경영진은 수익성에 대한 예측을 할 때에 전형적으로 역사적 과거 수익률 자료의 수치에 의존하는 경향이 있다. 어떤 수익의 패턴이 최근의 시대적 조류를 잘 반영하고, 또 어떤 사회적 ․ 경제적 변화 또는 경쟁자의 활동이 미래 수익률 패턴을 결정지을까에 대한 질문에 대한 대답이 수익률 결정을 위한 예측에 있어서의 기초자료를 제공하게 된다. 한편, 기술적 예측(technological forecasting)은 경제적으로 실행 가능한 기술 또는 그 실행시간 등과 같은 기술체제의 변화를 예측하는 것을 말한다. 기술적 변화의 빠른 속도는 레이저, 생명공학, 로봇 등의 혁신에서 보여 질 수 있고, 이러한 기술적 자료에 대한 정보교환을 통해 제조 방식과 같은 활동에 극단적인 변화를 가져왔으며, 제조에 사용된 공정은 거의 모두 대량생산을 위한 것이고 그러한 기술이 적용된 제품의 실용화를 가능하게 하였다. 현재의 제품이나 서비스의 수요를 극단적으로 변화시킬 기술적 혁신의 영향에서 벗어날 수 있는 조직은 거의 없다. 기술적 예측을 잘 하는 조직은 경쟁에. 있어 우위를 차지할 수 있다. 2. 효율성의 예측 환경이 정적인 경우에 예측기법은 가장 정확할 수 있다. 그러나 환경이 동적일수록 불확실성이 커지고 또 불확실한 환경일수록 경영상의 예측이 부정확할 수 있다. 예측은 침체기, 특별한 사건, 갑작스러운 일 또는 경쟁자의 반응 ․ 무반응과 같은 비주기적 전환점을 예측하는 데에는 비교적 정확하지 않은 것으로 알려져 있다. 비록 예측이 맞을 수도 있고 빗나갈 수도 있지만 예측의 효율성(forecasting effectiveness)을 높이기 위해 경영자가 해야 할 몇 가지 중요한 내용이 있다. 첫째, 간단하고 단순한 예측기법을 따라야 한다. ... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...제물

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