해피레포트 - 조직화의 의의

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자료명 : 조직화의 의의 조직화의 의의에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료. <조직화의 의의> A+ 과제물 조직화의 의의 관리과정에서 두 번째 단계는 수립한 계획을 실행으로 음기는 조직화(organizing)기능이다. 즉, 목표를 달성하기 위하여 경영자는 조직 내의 인적자원과 물적자원을 적절하게 조직화해야 한다. 조직화는 구성원들이 기업의 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 수행하여야 할 직무의 내용을 명확하게 편성하고, 그 직무수행에 필요한 권한과 직위 및 책임을 부여하고 아울러 이것을 조정하여 상호관계를 설정하는 과정이다. 즉 조직화는 조직을 구성해가는 과정이다. 조직화활동을 위해서 먼저 조직설계를 구상해야 한다. 조직설계(organization design)는 조직화 과정에서 조직의 틀을 어떻게 구성할 것인가를 결정하는 것이다. 경영자는 새로운 조직을 만들거나 환경이 변화해서 조직을 변경할 필요가 있을 때 조직설계를 하게 된다. 이러한 조직설계의 결과로서 어떤 모양과 특색을 갖춘 짜임새 있는 조직이 태어나게 된다. 이때의 짜임새와 관련하여 조직의 들을 나타내는 것을 조직구조(organization structure)라 한다. 조직설계는 조직을 구성해가는 과정(process)이므로 동태적(dynamic)인 특성을 갖게 되며 조직구조는 설계에 의해 완성된 구조(structure)라는 정태적(static)특성을 갖게 된다. 조직화는 기업의 목표를 달성하기 위해 자원과 업무를 적절하게 배분하고 조정해나가는 과정이다. 이러한 조직화의 단계는 세 가지가 있다. 첫째, 구성원들이 무엇을 해야 할 것인지 업무를 결정해야 한다. 이를 위해 목표달성에 필요한 일(works)을 파악해서 과업(task)으로 세분화하는 일의 세분화 단계가 필요하다. 이때 분업의 원칙과 전문성을 고려하여 세분화해야 하는데 이 일들을 담당하기에 적합한 능력을 갖춘 구성원들에게 일을 할당해 주어야 한다. 둘째, 누가 누구에게 권한을 배분하고 책임을 어느 만큼 져야 하는지 부서별 ․ 계층별로 명확히 하면서 업무수행에 필요한 자원을 할당하고 지원을 해야 한다. 이때 자원배분과 지원은 전체 조직유효성과 자원의 효율성을 고려해서 결정해야 한다. 셋째, 조직의 목표달성을 위해서 각 ... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...

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