해피레포트 - 전통적인 목표설정

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :전통적인 목표설정.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : ghkddmlfhr 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.03.13 / 20.03.13 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,000 원

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보고서설명
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본문일부/목차
자료명 : 전통적인 목표설정 전통적인 목표설정에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료. <전통적인 목표설정> A+ 과제물 전통적인 목표설정 목표의 전통적 역할은 조직의 최고 경영자가 부여하는 통제의 역할이다. 즉, 어떤 제조업체의 사장은 생산 부사장에게 다음 해의 생산비용을, 마케팅 부사장에게는 다음 해에 매출액을 설정해 준다. 어느 도시의 시장은 경찰서장에게 경찰서 예산을 정해 준다. 그리고 나서 얼마가 지난 후에 부여된 목표가 달성되었는지 측정하기 위해 성과를 평가한다. 전통적 목표설정의 중심 과제는 최상층의 목표를 정하고. 이를 기초로 각 조직수준에서의 하부목표를 정하는 것이다. 이러한 전통적 관점은 최고 경영진이 자신들만이 큰 그림을 볼 수 있기 때문에 무엇이 최선인지를 알고 있다는 가정을 기초로 한다.따라서 조직의 하부계층의 목표는 개인 근로자의 작업행위를 지시하고 인도하고 그리고 어떤 경우에는 제한하는 데에 사용된다. 따라서 조직의 다양한 계층에서 종업원들의 작업노력은 자신들의 책임 분야에 부여된 목표를 달성하는 데에 초점이 맞추어진다. 전통적 목표설정은 위로부터 정해진다는 문제뿐만이 아니라, 종종 조직의 운영과 관련성이 없는 경우가 있다. 만약 최고 경영진이 충분한 이익로는 시장 선도자의 달성과 같은 광범위한 용어로 조직의 목표를 정한다면, 이러한 애매모호한 목표는 조직의 하부로 내려감에 따라 구체적인 내용으로 변하여야 한다. 각 단계에서 경영자들은 목표에 대해 운영상의 의미를 제공하여야 한다. 구체성은 경영자들이 자기 자신의 해석과 편견을 적용하는 과정에서 달성된다. 그 결과 목표는 종종 조직의 최고위층에서 아래 계층으로 내려감에 따라 명확성과 일관성을 잃어버린다. 그러나 조직목표의 계층구조가 분명하고 적절하게 규정될 때, 통합된 목표체계 또는 수단-목표 체인이 형성된다. 수단-목표 체인은 높은 수준의 목표가 그것을 달성 ... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...

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