해피레포트 - 사이몬과 앤소프의 의사결정론

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자료명 : 사이몬과 앤소프의 의사결정론 사이몬과 앤소프의 의사결정론에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료. <사이몬과 앤소프의 의사결정론> A+ 과제물 사이몬과 앤소프의 의사결정론 조직 중에 인간행동을 분석하여 보면 거기에는 두 부분을 볼 수 있다. 그 하나가 작업의 부분이고 다른 하나는 의사결정 부분이다. 테일러 이래의 고전적 이론에서는 전자를 대상으로 하여 작업의 능률을 최대한으로 재고시키고자 하여 유용한 제원리 및 모든 기술을 해명하는 데 일관하였다. 그러나 인간은 실행하기 이전에 일정한 목적을 달성하기 위하여 둘 이상의 대체적인 수단 중에서 하나를 선택하는 의사결정을 행한다. 사이몬은 조직의 구성원은 그 모두가 의사경험자이며 조직의 의사결정을 중심적 문제로 파악한다. 따라서 조직이란 의사결정의 시스템이라고 하였다. 그러므로 오늘날 근대관리론의 중심적인 과제는 조직 중에서 인간의 의사결정이 어떻게 행하여지며, 또한 그 의사결정에 어떤 조직적 요인이 영향을 미치는가 하는 것이 조직에 있어 의사결정과정에 대한 고찰이 된다. 이런 의미에서 근대관리론은 조직 및 관리에 대해 의사결정론적 접근방법을 취하는 데 그 특징이 있다. 1. 사이몬의 의사결정론 사이몬(H. A. Simon)은 종래의 경영관리론에 대한 비판과 새로운 논리 실증주의에 입각한 관리론을 제창함으로서 검증명제를 통한 이론 구축, 학제적(행동과학적) 연구의 필요성 강조, 수학적 방법 및 모델의 광범위한 채용, 과학의 예측성 및 현실변혁을 강조하여 이른바 조직이론의 과학화 운동에 앞장섰다. 또한 그는 경영학 고유의 연구대상과 방법론을 명확히 하여 근대적 조직론 체계를 모은 1957년 “사회적. 합리적 인간 모델”에서 관리과정은 바로 의사결정의 과정이라 정의하고 관리 ․ 조직론을 전개하였다. 사이몬은 의사결정과정을 전제로부터 결론을 유도하는 과정이라 하고, 의사결정의 전제를 가치전제(경험적으로 검증이 불가능)와 사실전제(경험적으로 검증이 가능)로 구분한다. 가치전제를 목적, 사실전제를 행동의 수단으로 하여 과학적 분석을 합리적 수단의 선택이라는 사실전제에 입각하고 있다. 또한 의사결정의 주체인 인간은 한계가 있기는 하지만 일정한 합리성을 갖는 의사결정자라 보고, 조직은 인간이 행하는 의사결정체계라고 본다. 정보의 제약이 있는 한 인지의 제약은 있기 때문에 제약 ... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...

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