로그인 회원가입 고객센터
레포트자기소개서방송통신서식공모전취업정보
campusplus
세일즈코너배너
자료등록배너

목표관리


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :목표관리.hwp
문서분량 : 2 page 등록인 : ghkddmlfhr
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.02.28 / 20.02.28
구매평가 : 다운로드수 : 0
판매가격 : 1,000

미리보기

같은분야 연관자료
전략적간호관리4공통) 목표관리(MBO)단계에서 유의할점 병원조직의 분권화와 권한위임조직문화 유형관한 퀸(Q... 19 pages 7000
[사회복지행정론] 목표관리(MBO)의 구성요소... 5 pages 2000
사업계획수단으로서의 MBO(목표관리) - 사업계획의 의의와 구성요소, 평가방법... 5 pages 2500
목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오... 5 pages 2000
목표관리(MBO)의 의의와 실행, 목표관리과정, MBO장단점... 5 pages 2000
보고서설명
자료제목 : 목표관리

목표관리에 대한 레포트 자료입니다.

<목표관리> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
본문일부/목차
자료명 : 목표관리

목표관리에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료.

<목표관리> A+ 과제물


목표관리

목표관리(management by objectives : MBO)란 조직구성원인 개인이나 집단(팀)이 조직목적과 유기적인 관계를 고려하여 상급관리자와 협의 하에 달성 가능한 목표를 설정하고. 이를 확실히 달성할 수 있도록 하기 위하여 상사의 지도와 원조를 받고 본인의 자기통제 하에 목표를 달성하며, 그 달성도인 업적과 공헌도를 평가하는 관리제도이다.
<그림> 목표에 의한 관리


MBO는 원래 1954년 드럭커(P. F. Drucker)가 그의 저서 경영의 실무(The Practice of Management)에서 제시하였고, 그 후 맥그리거(D. McGreaor)나 쉘레(E. C. Schleh) 등에 의하여 보급되어지고 발전되어 왔다.
맥그리거는 1960년 기업의 인간적 측면(The Human Side of Enterprise)이라는 저서에서 Y이론을 제시하고 X이론, 즉 통제에 의한 관리에서 Y이론, 즉 목표에 의한 관리의 체제로 전환시켜야 한다고 주장하였다.
X형 인간은 원래 게으르고 부정적 인간형이기 때문에 위압적이고 관료적인 관리자에 의하여 강력한 통제를 하는 관리방식이 필요하다. 그러나 Y형 인간은 자발적이고 능동적으로 일하기 때문에 참가적 경영을 하는 관리자가 필요하고, 이러한 Y형 인간에게는 강제나 통제 없이도 목표관리를 적용함으로써 효과적으로 경영목적을 달성할 수 있다는 것이다.

이러한 목표관리를 실시함으로써 얻어질 수 있는 성과 또는 장점으로는 첫째, 전체 조직목표가 명확하게 일관하여 달성될 수 있으므로 개인 또는 부문 간의 역할분담이 잘 되고, 관리의 질도 향상시킬 수 있다.
둘째, 개인이 목표설정과정에 직접 참여할 수 있으므로 자기통제하에 자기계발, 능력개발, 교육훈련 등이 촉진되어 목표달성의 의욕을 향상시킬 수 있다.
미국에서는 1950년대 이후 각 기업이나 모든 조직에서 MBO를 도입하여 크게 성과를 올리고 있는데, 우리나라의 경우는 이 제도를 1990년대 초에 공무원 및 일부 기업에서 도입하려다가 실정이 맞지 않아 실패하여

... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...
연관검색어
목표관리

구매평가

구매평가 기록이 없습니다
보상규정 및 환불정책
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다.  (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기

 

ϰڷٷΰ thinkuniv ķ۽÷