해피레포트 - 동기부여이론이 사회복지조직에 미친 영향

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :동기부여이론이 사회복지조직에 미친 영.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : ghkddmlfhr 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.02.27 / 20.02.27 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,000 원

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자료제목 : 동기부여이론이 사회복지조직에 미친 영향 동기부여이론이 사회복지조직에 미친 영향에 대한 레포트 자료입니다. <동기부여이론이 사회복지조직에 미친 영향> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.

본문일부/목차
자료명 : 동기부여이론이 사회복지조직에 미친 영향 동기부여이론이 사회복지조직에 미친 영향에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료. <동기부여이론이 사회복지조직에 미친 영향> A+ 과제 동기부여이론이 사회복지조직에 미친 영향 맥그리거(Douglas McGregor)는 X이론과 Y이론을 제시함으로써 일에 대한 태도와 조직의 동력에 대해 설명했다. X이론 모형의 사람은 일하기를 싫어하고, 책임지려고도 하지 않고, 지시받기를 좋아하며, 문제 해결을 위한 창조적 능력을 가지고 있지도 않고, 생리적 욕구와 안정적 욕구 충족이 동기 유발 요인으로 작용하며, 사람에 대한 통제가 관리의 핵심이 되어야 한다는 입장이다. Y이론은 이와 반대로 일에 대한 태도가 긍정적이다. 사람은 일하기를 좋아하고, 자기통제 하에서 책임을 지는 성향이 있으며, 문제 해결을 위한 창조적 능력을 가지고 있고, 지원을 통한 동기부여가 관리의 핵심이 되어야 한다는 입장이다. 조직 휴머니스트들은 조직구성원을 스스로에게서 일을 하려고 하는 동기를 찾으려는(self-motivating) Y이론의 관점을 중시한다. 매슬로우(Abraham H. Maslow)에 의하면 인간은 계층제적 방식으로 욕구를 충족시키며 하나의 욕구가 충족되면 그것으로 그치지 않고 다음 단계의 욕구를 충족하기 위해 일을 하는 자체 동기부여 시스템(self-motivating system)이 있다고 주장했다. 초기 단계에서 인간은 본능적 욕구(physiological need)를 충족하기 위해 일하고, 이 욕구가 충족되면 안정적 욕구(security need)를 추구한다. 다음으로는 사회적 욕구의 하나인 귀속 욕구(affiliation need)를 구하게 되며, 곧 4단계 욕구인 존중의 욕구(esteem need) 충족으로 발전하게 된다. 인간의 마지막 단계의 욕구는 자아실현의 욕구(self-actualization need)다. 인간의 욕구는 사다리를 타고 오르듯 단계별로 충족되는 특징을 가지며, 조직은 인간의 욕구를 충족시키는 틀로 이해하고 있다. 허즈버그(Frederick Herzberg)는 동기/보건위생이론을 제시했다. 동기 유발 요인은 조직구성원으로 하여금 열심히 일을 하도록 하는 데 기여하지만 보건위생 요인은 조직의 주변 환경 조성에 기여할 뿐 반드시 일을 하도록 유인하는 것은 아니라고 주장한다. 동기 유발 요인은 일에 직접적으로 영향을 미치는 요인으로서 성취감을 느끼도록 하고, 책임감을 부여하며, 성취에 대한 능력을 인정해 줌으로써 고취될 수 있다. 반면에 보건위생 요인은 주변 환경에 영향을 미칠 뿐 일에 직접적으로 영향을 미치지 않는 요인이다. 금전적인 보상을 하거나 승진을 시켜 주거나 안정된 가운데 직장을 다닐 수 있도록 해주는 것 등은 근로자의 보건위생에 필요한 욕구를 충족시킬 뿐이며 동기를 직접 부여하지는 않는다. 조직은 동기유발 요인을 제공함으로써 조직구성원의 동기부여 시스템이 움직이도록 해야 한다는 점을 허즈버그는 강조한다. 동기부여이론은 사회복지 조직이론에도 큰 영향을 미쳤 ... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...물

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