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  • 기업조직과 동기부여

  • 기업조직과 동기부여.hwp
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  • 등록/수정일 20.02.26 / 20.02.26
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자료제목 : 기업조직과 동기부여

기업조직과 동기부여에 대한 레포트 자료입니다.

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자료명 : 기업조직과 동기부여

기업조직과 동기부여에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료.

<기업조직과 동기부여> A+ 과제물


기업조직과 동기부여

경영학적인 관점에서의 동기부여에 대한 연구는 심리학적 관점과는 상당히 다른 각도에서 발전되어 왔다. 즉, 심리학적 접근법은 인간의 행위가 왜 유발되는가에 관한 이론들의 발전단계에 초점을 맞추어 온 반면에, 경영학적 접근법은 응용․ 처방적인 이론들로서 종업원의 동기부여를 위해서는 경영자가 어떻게 해야 할 것인가에 대한 이론들의 발전단계에 관심을 두고 있다.
이 같은 종업원들에 대한 동기부여는 다음과 같은 이유에서도 경영자들이 조직행위를 이해하고 조직을 관리하는 데 있어 더욱 중요하게 부각되고 있다.

첫째, 조직은 사람을 끌어들이고 계속 머물러 있게 하며, 자신의 과업을 고용에 따른 의무로서만이 아니라 창조적이고 자발적으로 수행할 수 있도록 격려해 주어야 한다. 다시 말해서 유효한 조직을 만들기 위해서는 참여와 일하려는 의사의 자극이라는 동기부여의 문제를 해결하여야 한다.

둘째, 조직이 어떻게 기능하는가를 알기 위해서는 적어도 사람들이 왜 그렇게 일을 하는가에 대한 이해가 있어야 한다.
따라서 동기부여에 대한 이해는 리더십 스타일이나 직무설계, 급여체계와 같은 다른 요인들이 성과나 만족 등의 요인과 관련되어 어떠한 영향을 미치는가를 이해하는 데 중요한 것이다.

셋째, 노조와 정부, 심화되는 국내외경쟁, 소비자운동과 같은 조직에 대한 제약이 점증하는 상황에서 경영자들은 조직의 유효성이나 능률을 적어도 현 수준으로 유지하거나 그 이상으로 높일 수 있는 방도를 찾지 않을 수 없게 되었다. 과거의 조직에 있어서의 여유(slack)는 현대 조직 환경에서는 점차 사라지고 있으며, 이에 따라 경영자들은 그들이 갖고 있는 자원, 특히 인적 자원의 잠재력을 최대한으로 활용하는 것이 중요하게 되었다.

넷째, 현재의 기술 또는 앞으로의 기술변화의 방향이 한 요인이 된다. 기술이 점점 복잡해지고 기계가 더욱 필요해지고 있는 것은 사실이지만 그것이 효과적이고 능률적인 작업 활동의 충분조건이 되는 것은 아니다.
다시 말하면 조직의 목표를 위해 고도의 기술을 사용할 줄 아는 구성원을 확보하는 것도 중요하지만, 그렇게 하고자 하는 마음을 갖도록 구성

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