<경영혁신기법 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명하시오> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
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자료명 : 경영혁신기법 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명하시오
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<경영혁신기법 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명하
경영혁신기법 중 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명하시오
1. 의의
최근 들어 아웃소싱(outsourcing)이 급변하는 경영환경을 극복하기 위한 새로운 기업전략의 하나로 각광받고 있다. 최근에 이루어진 한 조사에 따르면 미국의 26개 대기업 중 86%가 아웃소싱을 하고 있는 것으로 나타났다. 이와 같은 추세는 아웃소싱이 새로운 경영 트랜드로 자리 잡고 있음을 반영한다. 아웃소싱은 조직 내부활동 또는 기능의 일부를 조직 외부에 보다 전문화된 업체에 외주하여 처리하는 경영기법이다. 즉, 자사 업무프로세스의 일부 또는 전부를 외부 기업에 위탁함으로써 자사가 추구하는 핵심역량의 개발에 전념하여 지속적인 경쟁우위를 획득하는 전략유형이다.
아웃소싱에 대한 관심이 급속히 증대되고 있는데 비해 국내에서는 아직 크게 활용되지 않고 있다.
2. 아웃소싱의 범위
기업이 아웃소싱을 도입하려 할 때는 가장 먼저 왜 아웃소싱을 하려고 하는지에 대한 충분한 검토가 선행되어야 한다. 즉, 아웃소싱의 목표를 명확히 설정해야 한다는 것이다. 목표가 어떻게 설정되느냐에 따라 구체적인 아웃소싱의 영역과 실행전략이 결정된다.
아웃소싱에 대한 목표가 설정된 후에는 내부적으로 수행할 부분이 무엇이고 외부에 아웃소싱 해야 할 부분이 무엇인지를 결정해야 한다. 즉, 아웃소싱의 대상, 영역에 대한 결정이 이루어져야 한다. 기본적으로 기업의 모든 기능(R&D, 생산, 마케팅 등)은 아웃소싱이 가능하다. 그러나 어느 부분을 아웃소싱할 것인가는 그 기업이 처한 상황에 따라 달라진다. 아웃소싱의 대상을 선정하는 과정에는 여러 가지 기준들이 활용될 수 있으나 가장 일반적인 기준은 대상 활동들의 전략적 중요도와 아웃소싱 했을 때 발생할 수 있는 위험도를 평가하는 것이다.
전략적 중요도란 특정 활동을 내부적으로 수행했을 때 얻을 수 있는 경쟁우위의 크기를 의미한다. 따라서 전략적 중요도를 평가하기 위해서는 조직이 보유한 독특한 내부 역량으로 그 활동을 외부에서 보다 더 싸고, 우수하게 수행할 수 있는지에 대한 검토가 이루어져야 한다. 이를
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