해피레포트 - 경영계획수립과 조직 목표관리(MBO)

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :경영계획수립과 조직 목표관리(MBO).hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : ghkddmlfhr 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.02.18 / 20.02.18 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,000 원

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자료명 : 경영계획수립과 조직 목표관리(MBO) 경영계획수립과 조직 목표관리(MBO)에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료. <경영계획수립과 조직 목표관리(MBO)> A+ 과제물 경영계획수립과 조직 목표관리(MBO) 목표관리(management by objectives: MBO)는 피터 드러커(Peter Drucker)가 경영의 실천(management practice)에서 창안한 관리기법으로 기존의 상사에 의한 부하의 업적평가 대신 부하가 자기 자신 혹은 상위자와의 협의에 의한 양적으로 측정 가능한 관리기법으로 구체적이고 단기적인 업적목표를 설정하여 스스로가 그러한 업적 목표달성의 정도를 평가해서 그 업적을 보고하게 하는 방법이다. 즉, 목표관리(MBO)제도란, 조직 전체의 목표에 따라 단위부서 수준의 사업계획과 업무 목표를 구체화하고, 다시 이를 부서 내 개인 수준에서 개인담당 업무목표로 분해 해낸 뒤 이를 추진해 나가며, 일정 기간이 지난 뒤 이 설정 목표의 달성 정도에 따라 각 개인의 업무 실적을 평가해 나가는 관리 방식을 의미한다. 따라서 이 목표관리 과정에는 상사와 부하직원이 상호 합의한 객관적 성과표준을 기준으로 목표 추진의 진척도와 목표 달성도를 측정하고 이를 모니터링 하는 일련의 평가절차가 당연히 수반되게 된다. 예컨대, 관리자가 각 종업원에게 차기(가령 향후 6개월간 또는 1년간에 걸쳐)에 그가 달성할 수 있다고 생각되는 직무목표를 설정해 보도록 한다. 또한 관리자 자신도 자기 부서의 목표를 생각하고 어떻게 하면 각 종업원들이 부서의 목표를 달성할 수 있겠는가에 대하여 자기 나름의 계획을 수립하게 된다. 그리고 관리자와 종업원이 한 자리에 맞아 서로 상의하여 앞으로의 직무목표를 설정하게 된다. 이와 같은 목표설정의 과정에서는 의견의 불일치가 있을 수 있으나 상호협의를 통해서 목표가 확정된다. 이때 직무목표는 가능한 계량적으로 표현되어야 한다. 예를 들면, 종업원들의 사기진작을 이직률, 결근을, 사고율 등을 통해서 간접적으로 측정될 수 있도록 한다. 일단 목표가 설정되면 그 목표를 달성하는 책임은 종업원에게 주어지고 종업원은 그 목표달성을 위해 필요한 것은 무엇이든 할 수 있는 자유를 갖게 된다. 목표를 달성하는 동안 종업원이 관리의 확인감독을 수시로 받기를 원하게 되면 목표설정과정에서 그러한 내용을 관리자와 종업원간에 상의하여 결정하게 된다. 즉, 관리자와 감독방법까지도 상의하여 결정된다. 그리고 이 과정에서 계획기간이 끝나고 난 후의 업적평가기준도 설정된다. 계획기간이 끝나고 나면 목표달성의 ... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...

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