간트 차트는 시간을 X축에 놓고 사업 완성에 필요한 각종 활동을 Y측에 놓고 작성한 일종의 그래프다. 최근 컴퓨터 출현과 함께 상당히 진보된 분석 도구가 개발된 상황에서 이 간트 차트는 아무것도 아닌 것처럼 보일지 모르지만 간트가 이 기법을 세상에 내놓을 당시만 해도 이 그래프는 근로자의 생산 활동과 시간을 통제하기 위해 사용할 수 있는 하나의 혁명적인 도구였다. 간트 차트는 시작과 끝이 분명한 관리 법무이면 어느 곳에서나 적용할 수 있기 때문에 프로젝트 관리에 그 우수성이 증명되어 오늘에 이르기까지 널리 사용된다. 간트 차트의 모습은 아래의 그림과 같다.
<그림> 간트차트
간트 차트를 보면 작업 A는 5일, 작업 B는 4일, 작업 C는 3일, 그리고 작업 D는 6일이 걸린다. 작업 A에서 D까지 완성하는 데 걸리는 시간은 네 개의 작업 단계를 모두 더한 18일인 것처럼 보인다. 그러나 이것은 물리적인 작업 시간일 뿐이다. 작업 A를 시작한 지 3일 후부터 작업 B가 들어가고, 작업 C와 작업 D는 동시에 시작할 수 있기 때문에 실질적인 관리 시간은 13일밖에 되지 않는다는 사실을 알 수 있다. 간트 차트는 이 같은 간단한 계산 방식을 활용해 근로자의 시간을 통제하는 역할을 하고 프로그램을 관리하는 기능을 수행하는 데 활용된다.
2. 퍼트 차트
퍼트(PERT)는 1950년대 미국 해군에서 폴라리스 미사일(Polaris missile)을 개발할 당시에 처음 사용된 프로그램 관리기법이다. 이 미사일 개발 사업은 엄청난 규모의 프로젝트였다. 해군에서는 미사일 개발을 위해 입찰 계약자로 2백 50여 회사를 우선 선정했고, 이들에 의한 하도급자도 9천여 개 회사에 이르렀다는
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