해피레포트 - Vroom과 Yetton의 참여적 리더십이론

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :Vroom과 Yetton의 참여적 리.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : ghkddmlfhr 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.02.18 / 20.02.18 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,000 원

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자료명 : Vroom과 Yetton의 참여적 리더십이론 Vroom과 Yetton의 참여적 리더십이론에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료. A+ 과제물 Vroom과 Yetton의 참여적 리더십이론 이들은 리더의 의사결정에 초점을 맞춘 상황적 리더십이론을 주장하였다. 이 이론에서는 효과적인 리더가 되기 위해서는 좋은 의사결정 을 해야 한다는 점을 강조하고 있는데, 경영자들의 중요한 역할이 의사결정이라는 점을 감안한다면 이 이론이 경영자들의 리더십에 시사하는 바가 크리라 생각된다. 특히, 이들은 리더십이 이루어지는 상황으로서 의사결정이 이루어지는 상황을 7가지 기준으로 제시하고 있는데 그 내용은 다음과 같다. ․ 그 문제가 의사결정의 질을 요구하는가? ․ 리더가 정확한 의사결정을 하는 데 충분한 정보를 가지고 있는가? ․ 해결해야 할 문제가 구조화되어 있는가? ․ 부하구성원들이 의사결정을 받아들이는 정도가 중요한 영향을 미치는가? ․ 리더가 혼자서 의사결정을 할 경우 부하구성원들이 그 결정을 받아들일 가능성이 높은가? ․ 이 문제해결을 통해 달성될 조직목표를 부하구성원들이 어느 정도 공유하고 있는가? ․ 선택된 해결책에 대해 구성원들 간에 갈등이 생길 가능성이 있겠는가? 이상의 상황변수가 어떤 상태에 있는지를 고려하여 거기에 알맞은 리더십을 발휘해야 하는데 다음과 같이 세 가지 리더십전략을 제시하고 있다. 1. 독재적 리더십(authoritative leadership) 리더가 주로 자신이 갖고 있는 정보에 의존하여 독단적으로 의사결정한다. 일단 의사결정이 내려지면 부하들에게 알려 주며 그것을 따를 것을 요구한다. 2. 타협적 리더십(consultative leadership) 리더가 최종의사결정을 하기 전에 부하구성원들에게 도움이 될 정보를 요청하고 그들의 의견을 수렴한다. 3. 참여적 리더십(Participative leadership) 의사결정을 할 때 모든 부하구성원들을 참여시켜 서로 필요한 정보를 교환한 후 합의과정을 통해 최종결정을 내린다. ... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...

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