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[집단의사결정기법] 델파이기법, 전자회의


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :[집단의사결정기법] 델파이기법, 전자.hwp
문서분량 : 2 page 등록인 : ghkddmlfhr
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.02.17 / 20.02.17
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자료제목 : [집단의사결정기법] 델파이기법, 전자회의

[집단의사결정기법] 델파이기법, 전자회의에 대한 레포트 자료입니다.

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자료명 : [집단의사결정기법] 델파이기법, 전자회의

[집단의사결정기법] 델파이기법, 전자회의에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료.

<[집단의사결정기법] 델파이기법, 전자회의> A+ 과제


[집단의사결정기법] 델파이기법, 전자회의

1. 델파이 기법

좀 더 복잡하고 시간이 많이 소요되는 대안은 델파이 기법인데, 이것은 집단의 구성원들이 얼굴을 맞대고 모이는 것을 허용하지 않는 점을 제외하고는 명목집단기법과 유사하다. 다음과 같은 점이 델파이 기법의 특징이다.

1/ 문제가 파악되고, 구성원들은 세심하게 설계된 일련의 질문지를 통해 가능한 해결책들을 제공하도록 요청받는다.
2/ 각 구성원은 익명으로 그리고 독자적으로 첫 번째 질문지를 완성한다.
3/ 첫 번째 질문지의 결과를 중앙에서 수집하고. 전사하고, 그리고 복사한다.
4/ 각 구성원은 결과에 대한 복사본을 받는다.
5/ 결과를 살펴본 후. 구성원들은 다시 자신들의 해결책을 요청받는다. 처음의 결과는 보통 새로운 해결책을 촉발시키거나 처음 입장의 변화를 야기 시킨다.
6/ 단계 4와 5는 모든 사람들이 합의에 도달할 때까지 필요하면 여러 번이라도 반복된다.

명목집단기법과 같이, 델파이 기법은 집단의 구성원들이 다른 구성원으로부터 부적절한 영향을 받지 않도록 차단한다. 또한 이 기법은 물리적으로 참석하는 것을 요구하지 않기 때문에, 국제 기업이 홍콩, 파리, 뉴욕, 멕시코시티. 또는 멜버른에 있는 경영자와 함께 이 기법을 사용할 수 있다. 이 기법에는 매우 많은 시간이 소요되기 때문에, 신속한 결정이 필요한 경우에는 적절치 않은 방법이다. 게다가, 이 방법은 상호작용을 하는 명목집단들이 하는 것처럼 풍부한 대안들을 개발하지 않는다. 머리를 맞대고 뜨겁게 토론을 벌이는 가운데 떠오르는 아이디어들과 같은 생동감 있는 아이디어를 생산하기는 어렵다.

2. 전자회의

집단 의사결정의 가장 최근의 접근방법은 명목집단기법에 복잡한 컴퓨터 기술을 결합한 전자회의이다. 일단 회의를 위한 기술

... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...물
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