해피레포트 - [기업전략의 수립] 수직적 통합과 기업계열화, 기업다각화

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[기업전략의 수립] 수직적 통합과 기.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : ghkddmlfhr 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.02.13 / 20.02.13 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,000 원

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자료명 : [기업전략의 수립] 수직적 통합과 기업계열화, 기업다각화 [기업전략의 수립] 수직적 통합과 기업계열화, 기업다각화에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료. <[기업전략의 수립] 수직적 통합과 기업계열화, 기업다 [기업전략의 수립] 수직적 통합과 기업계열화, 기업다각화 기업의 각 사업부에 대한 평가를 하게 되면, 각 사업부의 포트폴리오가 바람직한 형태인지, 아니면 바람직하지 못한 형태인지가 파악된다. 만약 바람직하지 못한 형태의 포트폴리오를 가지고 있다면, 경영성과를 극대화하기 위해 전망이 좋고 수익성이 높을 것 같은 새로운 사업영역으로 진입하거나, 사양사업부문을 축소하든지, 철수하든지의 추가적인 의사결정이 필요하게 된다. 이와 같이 그 기업이 어느 시장에서 경쟁을 할 것인가를 정하는 기업전략은 대게 (1) 공격/진입전략(사업확장전략), (2) 안정전략(사업구조조정 : 리스트럭처링), (3) 방어전략(경영내실화전략)등으로 나눌 수 있다. SWOT 분석을 통해 경영전략을 수립하는 예를 보면 아래의 그림과 같다. <그림> SWOT 매트릭스와 경영전략의 수립 한편 앤소프(I. Ansoff)는 기업성장을 확대화(expansion)와 다각화(diversification)의 두 가지 방향에서 이룩될 수 있다고 하였다. 확대화는 시장침투, 시장개발 및 신제품 개발의 세 가지 방향으로 이루어진다. 일반적으로 기업전략에서 활용되는 성장전략은 수직적 통합 M&A 다각화 등을 들 수 있다. I. 수직적 통합과 기업계열화 수직적 통합(vertical integration)은 핵심사업의 보호와 강화를 목적으로 하며 원재료-생산-유통의 수직적 단계에서 어떠한 ... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...각화> A+ 과제물

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