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[경영통제] 통제의 의의와 유형


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :[경영통제] 통제의 의의와 유형.hwp
문서분량 : 2 page 등록인 : ghkddmlfhr
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.02.13 / 20.02.13
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자료제목 : [경영통제] 통제의 의의와 유형

[경영통제] 통제의 의의와 유형에 대한 레포트 자료입니다.

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자료명 : [경영통제] 통제의 의의와 유형

[경영통제] 통제의 의의와 유형에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료.

<[경영통제] 통제의 의의와 유형> A+ 과제물


[경영통제] 통제의 의의와 유형

1. 통제의 의의

관리과정의 마지막 부분으로서 통제는 현재의 경영성과를 측정하여 실제결과와 계획을 서로 비교하여 실제결과와 계획 사이에 차이가 발생하였을 때 사전에 설정한 계획에 도달할 수 있도록 필요한 수정조치를 취하는 일련의 과정을 말한다.
따라서 통제를 하기 위해서는 계획 또는 목표설정이 전제되어야 하며, 실제로 발생한 결과가 사전에 기대했던 계획과 일치하는가를 확인한 후 차이가 발생하는 경우 필요한 조치를 취하는 과정이라 할 수 있다.
기업이 효율적으로 목표를 달성하기 위해서는 사전에 목표가 구체적으로 설정되어야 한다.
바로 사전에 설정된 목표가 성과평가의 기준이 되는 것이기 때문에 목표를 사전에 설정하지 않고 사후적으로 성과수준을 검토한 후에 실제성과를 기초로 통제의 기준으로 이용하게 되면 종업원들의 동기유발과 사기에 많은 악영향을 가져올 수 있다.
또한 목표와 실제결과를 비교하여 성과를 평가하므로 실제결과의 측정에만 관심을 가져서는 안 되고, 목표설정과정에 종업원들을 참여시켜 목표를 합리적이고 달성 가능한 수준으로 설정하도록 노력하여야 한다.
계획은 현재의 행위로 미래를 통제하려고 시도하는 것이므로 계획예산은 발생가능성이 있는 결과의 유효한 추정을 기초로 이루어져야 한다. 예측은 통제 불능한 사건에 대한 가능한 결과의 추정을 말하며, 이때 예측기능은 계획을 위한 토대를 제공하게 된다. 예산은 목표, 즉 달성하고자 하는 실제결과를 사전에 유효적절하게 예측해서 표현하는 것이다. 그러므로 예산목표와 실제결과의 비교는 성과평가의 기준이 되는 것이며, 미래 활동을 통제하는 데 도움을 주는 것이다.
통제기능은 계획기능과 밀접하게 연결되어 있다. 경영과정을 "계획 -> 실행 -> 통제"의 순환과정이라는 측면에서 볼 때 계획은 통제를 수단으로 해서 달성되는 것이며, 통제과정은 계획을 전제로 할 때 의미가 있는 것이다. 따라서 과업을 실행하는 데 있어서 계획과 통제는 상호 밀접한 관계가 있다. 통제의 기본목적은 계획이 얼마나 잘 수행되고 있는가를 확인하는 과정으로, 설정된 목표가 달성되고 있는가, 그렇지 못한가를 판단하여

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