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[경영계획] 계획과정


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :[경영계획] 계획과정.hwp
문서분량 : 2 page 등록인 : ghkddmlfhr
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 20.02.12 / 20.02.12
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자료제목 : [경영계획] 계획과정

[경영계획] 계획과정에 대한 레포트 자료입니다.

<[경영계획] 계획과정> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
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자료명 : [경영계획] 계획과정

[경영계획] 계획과정에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료.

<[경영계획] 계획과정> A+ 과제물


[경영계획] 계획과정

계획(Planning)이란 경영자가 자신의 조직에 대해서 바라는 세부적인 미래를 강조하기 위한 하나의 특별한 의사결정과정이다.
이는 경영과정의 나머지 기능인 조직화, 지휘 및 통제 활동을 추진하는 기관차의 역할을 하기 때문에 선도적인 경영기능이 된다. 한편, 계획이란 끝맺음이 있는 하나의 단일 과업은 아니다.
이는 계속적으로 진행되는 과정으로서 기업이라는 조직 주위의 환경변화와 더불어 적용하는 속성을 지니고 있다.
따라서 계획이란 말에는 일반적으로 과정이란 단어가 뒤따라 붙게 된다. 그러면, 계획과정은 어떻게 구성되는가?
기업이든 군대든 학교든 간에 일반적으로 모든 조직은 목표와 계획을 가지고 있다. 여기서 목표란 조직이 달성하고자 하는 미래의 타겟이자 최종결과치이며, 이에 반하여 계획이란 이러한 목표에 도달하기위하여 시도되는 수단이다. 그러면 계획과정이란 무엇인가? 이는 목표를 설정하고 이에 따라서 이의 달성을 위한 최적의 방법을 결정하는 경영기능으로 볼 수 있다.
그런데, 목표는 조직의 하위개념이며, 조직의 궁극적인 존재이유가 되는 조직의 임무(mission)가 상위개념으로 자리 잡고 있다. 따라서 계획과정은 임무, 목표 계획을 기본 구성요소로 하며, 조직의 목표인 효율성, 유효성, 경제성, 투명성을 달성하는 과정으로서 확대 이해될 수 있다.
한편, 계획과정은 이와 같이 수평적 단계로 살펴볼 수 있으나, 수직적 단계로도 고찰할 수도 있다.
수직적 단계로 구분할 경우 조직의 임무는 그 자체가 상위개념이므로 구분이 되지 않으나, 목표와 계획은 조직계층에 따라서 구분이 가능하다. 즉, 최고경영층 중심의 전략적 계획(목표), 중간경영층 중심의 전술적 계획(목표) 그리고 일선경영층 중심의 운영적 계획(목표)으로 구분이 될 수 있다.

(1) 전략적 목표 : 최고경영층에 의해 포괄적으로 선정된 타것 또는 미래결과로서 때로는 공식적 목표(official goal)이라고도 불린다. 적기납품, 품질향상 등은 이러한 목표에 해당된다.
(2) 전술적 목표 : 중간경영층에 의해 설립된 타겟 또는 미래결과로서 이는 보다 측정가능한 용어로서 기술된다. 예컨대, 자동차 부품생산 중소기업체의 현대자동차로부터 부품조달 우선 협력업체 인증" 같은 목표는 이에 해당된

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