로그인 회원가입 고객센터
레포트자기소개서방송통신서식공모전취업정보
campusplus
세일즈코너배너
자료등록배너

[사회복지행정론] 사회복지조직과 XY이론 및 Z이론, 임파워먼트이론


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :[사회복지행정론] 사회복지조직과 XY.hwp
문서분량 : 3 page 등록인 : ghkddmlfhr
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 19.12.20 / 19.12.20
구매평가 : 다운로드수 : 0
판매가격 : 1,600

미리보기

같은분야 연관자료
보고서설명
자료제목 : [사회복지행정론] 사회복지조직과 XY이론 및 Z이론, 임파워먼트이론

[사회복지행정론] 사회복지조직과 XY이론 및 Z이론, 임파워먼트이론에 대한 레포트 자료입니다.

<[사회복지행정론] 사회복지조직과 XY이론 및 Z이론, 임파워먼트이론> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
본문일부/목차
자료명 : [사회복지행정론] 사회복지조직과 XY이론 및 Z이론, 임파워먼트이론

[사회복지행정론] 사회복지조직과 XY이론 및 Z이론, 임파워먼트이론에 대해 간략한 요약 및 정리자료.

<[사회복지행정론] 사회복지조직과 XY이론 및 Z이론, 임파워먼트이론> A+ 과제물

[사회복지행정론] 사회복지조직과 XY이론 및 Z이론, 임파워먼트이론

I. XY이론과 Z이론

XY이론은 1960년대에 인간관계론을 계승 ․ 발전시킨 D. McGergor(1960)의 이론을 말한다. 그에 의하면 우리 인간은 X형 인간과 Y형 인간이 있다.
X형 인간은 일을 싫어해 일터에서 축출당하지 않고 비난받지 않을 정도만 적당히 일을 하고, 책임지기 싫어하여 시키는 일만 하려 든다. 따라서 통제, 위협, 지시, 강압, 감독 등 강제적 수단에 의해서만 조직의 목표에 임하는 인간형 이다.
반면에 Y형 인간은 일을 놀이와 휴식처럼 편안한 것으로 여기고, 책임을 기꺼이 수용하며, 노력과 목표달성 의지는 일의 성취감으로 자극받고, 창의력, 상상력, 리더십은 누구에게나 있다고 생각하며, 감독, 위협, 지시 등 강제적 수단 없이도 목표달성을 위해 스스로 자기 통제와 관리에 나서는 인간형이다.
관리자는 직원을 X형 인간이 아닌 Y형 인간으로 전제하고 조직 관리에 임해야 하며, 권한의 위임, 책임의 분산, 재량권의 부여, 부하직원의 의사결정에의 참여 움도, 자발적임 목표설정과 노력 등 아래로부터 위로의 동기부여 전략을 사용해야 조직의 생산성을 높일 수 있다.
Z이론은 W. Ouchi(1981)가 일본 기업의 장점을 연구하여 제시한 이론이다. 그는 일본 기업의 독특한 평생고용제도와 광범위한 인맥이 경쟁력의 원동력이라고 주장했다.
다시 말해 이러한 일본형 경영철학이 생산성을 강화시켰다는 것이다. 얼핏 보면 이 이론은 인간관계론과 유사한 것 같다.
그러나 일본식 인간관계는 협소한 공장을 넘어 광범위한 사회경제적 관계로 외연이 확대된다는 점에서 완전히 다르다. 그리고 일본 근로자는 회사가 정한 리더십과 관계없이 자발적으로 협력하며, 완전한 팀을 이루어 작업한다. 또한 조직에 대한 근로자의 충성심은 대단히 높으며, 그러한 충성심은 조직이 반드시 보상한다(Netting et al., 2004: 241).

II. 임파워먼트 이론

임파워먼트(empowerment)는 관리자가 보유하고 있는 권한을 실무자에게 이양, 책임범위를 확대시킴으로써 그들의 잠재능력과
연관검색어
[사회복지행정론] 사회복지조직과 XY이론 및 Z이론

구매평가

구매평가 기록이 없습니다
보상규정 및 환불정책
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다.  (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기

 

ϰڷٷΰ thinkuniv ķ۽÷