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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :리더십 이론에는 리더와 구성원간의 상.hwp 문서분량 : 3 page 등록인 : aeyoung00 문서뷰어 : 
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- 보고서설명
- Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 교환이론과 수직적 양자관계이론 개념
2. 두 이론을 중심으로 한 상호작용이론 비교 설명
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
Ⅰ 서론
리더십에 대한 체계적이고 과학적인 접근이 이루어진 것은 20세기 이후라 할 수 있다. 리더십 초기 이론들은 대부분 리더의 유효성을 발생시키는 요인 즉 효과적인 리더를 나타내는 리더의 자질, 행동 및 상황들을 인식하는 데 초점을 맞추고 왔다. 이러한 전통적 리더십 이론에 대한 가장 일반적인 접근법은 특성론, 행동론, 상황접근방법이다.
- 본문일부/목차
- Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 교환이론과 수직적 양자관계이론 개념
2. 두 이론을 중심으로 한 상호작용이론 비교 설명
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
Ⅱ 본론
1. 교환이론과 수직적 양자관계이론 개념
교환이론(LMX이론)은 리더가 특정한 리더십의 유형을 모든 구성원에게 동일하게 행사하며 구성원들 또한 리더의 행동을 동일하게 인식한다고 가정하는 기존의 평균적 리더십 유형 이론에 대한 비판에서 비롯된 것이다. 이 이론은 리더의 특성이라는 행위 자체에 초점을 두는 것이 아니라 리더와 구성원간의 각기 다른 관계 특성을 고려하지 않
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- 교환이론
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