해피레포트 - [리더십] 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[리더십] 허쉬와 브랸챠드의 상황적.hwp 문서분량 : 5 page 등록인 : dove4949 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 19.04.15 / 19.04.15 구매평가 : 다운로드수 : 4 판매가격 : 2,000 원

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[리더십] 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십 2. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성 1) 지시형 2) 지도형 3) 지원형 4) 위임형 3. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성의 예 1) 지시형 2) 지도형 3) 지원형 4) 위임형 4. 시사점 Ⅲ. 결론 참고문헌

본문일부/목차
Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십 2. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성 1) 지시형 2) 지도형 3) 지원형 4) 위임형 3. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성의 예 1) 지시형 2) 지도형 3) 지원형 4) 위임형 4. 시사점 Ⅲ. 결론 참고문헌 Ⅰ. 서론 허시와 블랸챠드의 상황적 리더십 이론은 기본적으로 리더십 이론의 특성이론과 행동이론의 갖는 한계점을 극복하기 위해 등장하였다. 특성이론과 행동이론의 공통점은 리더가 부하들에 대해 어느 특정한 특성이나 행동을 보이면 효과적이라고 주장한다는 점에 있다. 이에 반해 상황적 리더십이론은 상황에 적합한 특성이나 행동을 주장함으로써 그 한계를 극복하고자 하였다. 상황적 리더십 이론은 그 이론적 근원을 레딘(Reddin,1967)의 3차원 관리스타일 이론에 기초하고 있다. 그에 따르면 관리자의 스타일(전제적, 사명 제시적, 직무 유기적)이 관리자 혹은 관리자가 지휘 감독하는 집단이 처한 상황과 일치할 때 효과성이 극대화된다는 주장을 펴고 있다. 따라서 본론에서는 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 보겠다.

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