로그인 회원가입 고객센터
레포트자기소개서방송통신서식공모전취업정보
campusplus
세일즈코너배너
자료등록배너

[독후감][서평] 무엇이 성과를 이끄는가


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :독후감_무엇이성과를이끄는가.hwp
문서분량 : 5 page 등록인 : ssonda11
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 19.03.06 / 19.03.06
구매평가 : 다운로드수 : 1
판매가격 : 2,000

미리보기

같은분야 연관자료
사회복지실천에 있어 주요가치는 인간의 존엄성과 개인의 독특함을 존중함, 자기결정권에 대한 클라이언트의 권리를 존중함, 비밀보장입니다... 2 pages 1000
[창의적 노인미술치료] 노인미술치료의 창의성과 효과, 창의적 미술치료의 실제(퀼트를 통한 미술치료, 소조와 종접기를 ... 10 pages 3000
정보기술의 발달로 기업은 다양한 정보시스템 활용하여 조직의 성과를 향상시키고 있다. 러한 기업의 다양한 정보시스템 활... 7 pages 2000
사회복지정책의 목표는 다양한 가치들 거론되고 있습니다. 그러나 들 사이에 갈등관계를 갖는 가치들 있으... 4 pages 2000
미국의 테일러는 생산성 향상을 위해 종업원의 작업에 대한 동작과 시간연구를 하였다. 로 인해 작업의 양은 전보다 비... 3 pages 2000
보고서설명
Ⅰ. 서론

성과는 기업의 성장과 지속을 위한 필수요소이다. 모든 조직은 이전 보다 더 많은 성과를 얻길 희망한다. 매출 확대는 곧 시장점유율 확대로 이어지며 기업의 경쟁력이 향상되는 원동력이 된다. 하지만 뉴노멀 시대에 직면한 21세기 한국사회에서 조직들은 더 많은 성과를 내는데 어려움을 겪고 있다. 이러한 문제점을 극복하기 위해서는 동일한 조건 속에서도 고성과를 내고 있는 기업들의 사례를 살펴보는 것이다.
본문일부/목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 책의 주요내용
1. 우리는 왜 일하는가
2. 성과는 어떻게 만들어지는가
3. 훌륭한 조직문화를 찾아보기 힘든 이유
4. 높은 총 동기 조직문화를 만드는 방법

Ⅲ. 감상문


Ⅱ. 책의 주요내용

1. 우리는 왜 일하는가

동기란 인간의 행동에 영향을 미치는 요인을 뜻한다. 동기는 직접 동기와 간접 동기로 구분되며 직접 동기는 행위(업무)와 직접적으로 관련이 있고 성과를 이끌어내는데 결정적인 역할을 한다.

2. 성과는 어떻게 만들어지는가

성과를 극대화하기 위해서는 우선 성과의 개념에 대해 이해할 필요가 있다. 성과는 전술적 성과와 적응적 성과로 구분된다. 전술적 성과란 계획을 잘 따르고 실천하는 능력을 뜻한다. 적응적 성과는 계획에서 벗어날 수 있는 능력을 뜻한다.

3. 훌륭한 조직문화를 찾아보기 힘든 이유

조직문화가 무엇을 어떻게 달성하는지를 제대로 이해한다면 조직문화를 만들어나가고 변화시킬 수 있다. 단, 한 가지 거대한 함정이 있다. 인간은 생물학적으로 적응적 문화를 선호하도록 설계되어 있지만, 오해와 불완전한 지식이 위험한 편견을 갖게 한다.

4. 높은 총 동기 조직문화를 만드는 방법

성과를 창출하고 싶다면 총 동기를 높여야 한다. 총 동기를 높이기 위한 방법은 5가지 단계로 나누어 살펴볼 수 있다.

Ⅲ. 감상문

‘무엇이 성과를 이끄는가’에서는 조직의 성과에 영향을 미치는 요인으로서 조직문화의 중요성을 강조한다. 그리고 훌륭한 조직문화를 만드는 방법으로 조직원에 대한 관심이 중요함을 설명하고 있다.
연관검색어
무엇이성과를이끄는가

구매평가

구매평가 기록이 없습니다
보상규정 및 환불정책
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다.  (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기

 

ϰڷٷΰ thinkuniv ķ۽÷