해피레포트 - 조직의 변화와 변화지향 리더

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :조직의 변화와 변화지향 리더.ppt 문서분량 : 43 page 등록인 : dodopaf 문서뷰어 : MS-파워포인트뷰어프로그램 등록/수정일 : 16.04.12 / 16.04.12 구매평가 : 다운로드수 : 1 판매가격 : 4,000 원

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보고서설명
본 자료는 조직의 변화와 변화지향 리더에 대한 핵심적 내용을 다룬 자료로 변화의 수용과 저항, 리더에 의한 조직변화의 유형, 리더에 의한 조직변화의 단계와 방식, 리더의 조직문화 변화전략, 비전개발자로서의 리더, 변화 실천자로서의 리더 등에 대해 상세하게 설명한 자료임

본문일부/목차
[목 차] 1. 변화의 수용과 저항 (1) 왜 변화를 수용할까? (2) 왜 변화에 저항할까? (3) 저항에 대한 리더의 극복전략 2. 리더에 의한 조직변화의 유형 (1) 점진적 변화와 급진적 변화 (2) 반응적 변화와 예측적 변화 (3) 참여적 변화와 강압적 변화 3. 리더에 의한 조직변화의 단계와 방식 (1) 레윈의 변화 3단계 (2) 변화에 대한 부하의 반응단계 (3) 리더에 의한 조직변화의 방식 4. 리더의 조직문화 변화전략 (1) 조직문화란? (2) 문화변화에 미치는 리더의 영향 (3) 조직 성장단계와 리더의 문화변화 전략 5. 비전개발자로서의 리더 (1) 비전이란? (2) 비전개발의 절차 6. 변화 실천자로서의 리더 (1) 변화의 실행 (2) 혁신과 조직학습을 통한 변화전략 [본 문 내 용] 6. 변화실천자로서의 리더 (1) 변화의 실행 - 새로운 비전이 정해졌으면 여러 방면으로 노력하면서 변화전략을 실행에 옮겨야 할 것 - 변화의 주도자로서, 리더로서 주의할 사항 --> 주요 변화실행을 위한 책임자 --> 변화의 속도와 순서 조절 --> 변화를 이끄는 지침 - 주요 변화실행을 위한 책임자 : 조직에서의 대규모적인 변화는 최고경영자의 책임 없이는 성공가능성이 떨어짐. 하지만 최고경영자에 의해 주도되었다고 해서 변화가 무조건 성공하는 것도 아님 - 변화의 속도와 순서 조절 : 급진적인 변화가 오히려 조직의 변화저항을 막는다는 주장도 있고, 오랜 시간을 두고 점증적으로 변화해야 저항이 적다는 주장도 있음

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급진적 변화

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