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  • [경영전략론 공통] ‘관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다’라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고, 사례를 들어 그 이유를 설명하시오

  • [경영전략론 공통] ‘관련다각화는 비.hwp
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  • 등록/수정일 15.09.24 / 15.09.24
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[경영전략론 공통] ‘관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다’라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고, 사례를 들어 그 이유를 설명하시오
본문일부/목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 기업의 다각화 전략이란
1) 관련 다각화(related diversification)
2) 비관련 다각화(unrelated diversification)
3) 관련 다각화와 비관련 다각화의 전략적 가치

2. 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다
1) 범위의 경제성
2) 시장지배력
3) 내부시장의 활용
4) 시너지 효과 창출
5) 호의적인 환경 및 잠재적 이윤

3. 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높은 이유에 대한 사례
1) 범위의 경제성을 통해 성과를 높인 기업 사례
(1) LG
(2) 삼성
(3) 현대중공업
(4) 한화
2) 시장지배력을 통해 성과를 높인 기업 사례
(1) 스페인의 Grupo ACS사
(2) Hochteif사
(3) Vinci
3) 내부시장의 활용을 통해 성과를 높인 기업 사례 - 현대증권
4) 시너지 효과 창출을 통해 성과를 높인 기업 사례 - 이지바이오
5) 호의적인 환경 및 잠재적 이윤 - 삼성전자

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

Ⅰ. 서론

다각화(diversification)란 한 기업이 다른 여러 산업에 참여하는 것으로 복수의 사업 영역에서 기업을 운영하는 것이다. 다각화란 특정 시장에서 재화나 서비스를 공급하는 기업이 신 시장에 진출하는 활동을 의미하며, 특히 시장을 상품시장에 한정하면 신제품에 의한 신 시장 진출을 다각화로 정의할 수 있고, 시장을 지역이나 소비계층 등으로 확대하면 다각화를 지역, 소비자에 대한 새로운 접근으로 그 의미를 확대할 수 있다. 기업은 지속적 성장을 위한 수단으로 다각화를 추진할 수 있다. 즉 기존제품이나 사업이 사양산업에 있어 성장률이 계속 떨어지는 경우에는 기업이 생존하기 위하여 새로운 산업으로 진출하는 전략을 선택하게 된다. 따라서 본론에서는 ‘관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다’라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고, 사례를 들어 그 이유를 설명해 보겠다.
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