해피레포트 - 무역학원론1B) 국제라이선싱 계약의 성공사례와 실패사례 하나씩 설명하시오0k

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :무역학원론1B) 국제라이선싱 계약의.hwp 문서분량 : 8 page 등록인 : konggong12s 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 15.03.22 / 15.04.03 구매평가 : 다운로드수 : 6 판매가격 : 3,500 원

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보고서설명
경제학과 무역학원론1B형 국제라이선싱 계약의 성공사례와 실패사례 하나씩 설명하시오. 좀 더 업그레이드하여 자료를 보완하여, 과제물을 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다. 제 자료가 구입자분에게 꼭 필요한 내용이 되었으면 좋겠어요. 위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^ 구입자 분의 앞날에 항상 무궁한 발전과 행복과 행운이 깃들기를 홧팅^^

본문일부/목차
Ⅰ. 서 론 세계적인 불황과 고령화 사회에 접어들고 있어 정년퇴직한 직장인들이 생계유지를 위하여 식당과 기업을 창업하는 경우가 늘어나고 있다. 기업의 창업으로 인하여 그 회사가 잘되면 체인점이 2호점, 3호점, 4호점 점차로 늘어나는 추세이다. 그런 와중에 초창기 창업자의 경우는 돈을 많이 벌기도 하지만 그와 반대로 그 사업이 사양하는 사업에 접어들면 라이선싱사업에 참여한 지점은 매출의 감소로 실패하는 경우도 나타나고 있다. 따라서 라이선싱 사업에 참여하려는 사업주는 그 사업의 타당성과 적합성을 먼저 파악함이 절실히 요구된다. 라이선싱 외식 산업은 많은 사람들이 도전하지만 결코 쉽게 성공할 수 있는 것은 아니다. 다 성공한다면 누구나 다 돈을 벌겠지만 성공할 확률은 10군대에 하나 지점정도이며 나머지는 대다수 실패한다. 국제 라이선싱이란 특정 기업이 소유하고 있는 권리(특혀권, 상표권, 저작권 등)를 외국 기업으로 하여금 일정한 조건하에서 이용할 수 있도록 제공하고, 그 대가로 사용료를 받는 것이고 국제 프랜차이징은, 특정 기업이 갖고 있는 저명한 상표나 상호의 사용권을 다른 기업에게 제공하면서 경영에 직, 간접적으로 참가하고, 그 대가로 사용료를 받는 것을 말한다. 라이선싱 사업에 성공한 식당과 실패한 식당은 확실히 일반인들이 보아도 차이가 난다. 즉, 성공하는 원인과 실패하는 원인이 분명이 존재하고 있다는 것이다. 성공한 라이선싱기업의 특징을 보면 우선 음식의 양이 푸짐한 경우가 대부분이다. 무한 리필에 소비자가 좋아하는 기호를 잘 맞춘다. 가격대비 경쟁력이 우수하고 경영자인 주인이 식당운영에 전념하여 수시로 관리 감독한다. 소비자의 기호를 잘 맞추는 눈높이 경영을 실시한다. 고객에게 진실하며 경영자부터 서빙 하는 직원까지 매우친절하며 단순히 양만 많은 것이 아니라 음식도 신선하고 소비자가 선호하는 입지에 적응할 수 있는 메뉴로 구성되어있다. 그와 반대로 프랜차이즈 사업에 실패하는 경우는 음식에 맛이 없고 주인의 이익을 위하여 음식재료 공급도 매우 인색하고 손님에 대한 배려도 없을 분더러 종업원도 불친절하고 음식도 맛이 없다. 이러한 여러 가지 요건이 복합적으로 작용하기 때문에 처음에 식당을 찾은 손님은 그다음에는 절대로 찾지 않는 경향이 있다. 이 장에서는 국제라이선싱 계약의 성공사례와 실패사례 하나씩 설명하기로 하자. 목차 Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 1. 국제라이선싱 계약의 의미와 라이선싱 시스템의 중요성 1) 국제라이선싱 계약의 의미 2) 라이선싱 시스템의 중요성 2. 라이선싱 계약의 장․단점 3. 라이선싱 계약에 의한 전세계적인 국제사업활동 현황 4. 라이선싱 계약에 의한 기업성공사례와 실패사례 1) 킴스 라이선싱의 성공사례 2) 온네트 실패사례 3) 싸이월드 실패사례 Ⅲ. 결 론 참고문헌 1. 강한균, 다국적 기업과 글로벌라이제이션,도서출판 두남 / 2010 2. 강병기(2005). 도시에 있어서의 개발과 보전의 상보성.『제주도연구회』, 2, 5 3. 이종혁, 전략적 프랜차이징 기법, 삼성경제연구소 4. 정구현,국제경영학 (제3판), 법문사, 1994 5. 전용욱, 김주헌, 윤동진, 국제경영, 문영사 6. 이명호, 경영학으로의 초대, 박영사 7. 일본기업의 한국시장 진입방식의 결정요인-라이센싱 합작투자 중심으로, 국제경영연구

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