해피레포트 - [글로벌 M&A전략] 다국적기업(국제기업)의 글로벌 M&A전략(인수합병전략) 추진동기 및 원인(이유)

카테고리 : 레포트 > 기타 파일이름 :[글로벌 M&A전략] 다국적기업(국제.hwp 문서분량 : 5 page 등록인 : goththe 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 14.09.19 / 14.09.19 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 2,000 원

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보고서설명
[글로벌 M&A전략] 다국적기업(국제기업)의 글로벌 M&A전략(인수합병전략) 추진동기 및 원인(이유) 목차 Ⅰ. 다국적기업이 글로벌 M&A전략을 추진하는 동기 1. 경영관리 시너지효과 2. 재무 시너지효과 3. 투자분산효과 4. 경영능률 향상 효과 5. 글로벌, 지역, 국가 차원 비즈니스환경변화에 대한 전략적 대응 6. 기타효과 Ⅱ. 다국적기업이 글로벌 M&A전략을 확대활용하는 이유 Ⅲ. 다국적기업이 글로벌 M&A전략을 활용하는 것이 바람직한 상황 1. 주주의 부 창조/증대에 M&A가 가장 좋은 옵션일 때 2. 내적 성장보다 M&A를 통한 외적 성장이 유리할 때 Ⅳ. 다국적기업의 글로벌 M&A전략에 내재된 리스크/단점 Ⅴ. 다국적기업의 글로벌 M&A전략 성패원인 1. 글로벌 M&A의 주요 성공원인 2. 글로벌 M&A의 주요 실패원인

본문일부/목차
I. 다국적기업이 글로벌 M&A전략을 추진하는 동기 (1) 다국적기업들은 일반적으로 아래와 같은 회사가치 증대효과들(corporate value enlargement effects)을 실현하려는 동기로도 글로벌회사 M&A에 몰입한다. (2) 특히 규모와 범주의 경제가 발생하고 기술진보가 빠른 업종에 속하는 다국적기업들일수록, 아래 동기로 국제 M&A에 적극적이다. 1. 경영관리 시너지효과 (1) 제품의 연구개발, 소싱, 생산. 마케팅뿐만 아니라 계획수립과 통제, 인사 등 모든 경영관리기능 분야에 걸친 규모 및 범주의 경제(economies of scale and scope)와 네트워킹을 통한 예컨대 "1 +1 = 4"등의 시너지효과(synergy effects) 최대화 (2) 수직합병 등을 할 경우, 정보소통의 원활화 초래 (3) 예컨대. 연구개발능력이 강력한 다국적기업과 마케팅능력이 강력한 다국적기업이 M&A를 통해 통합할 경우. 주요기능 분야들 간의 보조보완을 통한 경쟁력의 가일층 강화 2. 재무 시너지효과 ...(이하 생략)

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