해피레포트 - e-SCM과 APS에 대해 설명하고 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :물류관리1.hwp 문서분량 : 9 page 등록인 : peh820122 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 14.09.10 / 14.09.10 구매평가 : 다운로드수 : 3 판매가격 : 2,500 원

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보고서설명
Ⅰ. 서론 Ⅱ. e-SCM 1. e-SCM의 개념 2. e-SCM의 발전단계 3. e-SCM의 목표 및 효과 4. e-SCM모형의 활용과 발전방향 Ⅲ. APS 1. APS의 개념 2. APS의 발전단계 및 구조 3. APS의 주요기능 4. APS의 운용방식 Ⅳ. e-SCM과 APS는 어떻게 통합되어야 하는가 1. e-SCM과 APS의 통합방법 2. 통합구축의 기호 Ⅴ. 결 론

본문일부/목차
Ⅰ. 서론 오늘날 현대사회는 인터넷과 정보기술의 급격한 발달 및 광범위한 사용에 의해 과거에는 상상도 할 수 없을 만큼 많은 변화를 거듭하고 있다. 단순히 인터넷을 통신수단이 아닌 비즈니스수단으로 활용하기 시작하면서 전자상거래가 시공간제약을 극복한 새로운 패러다임으로 부각되었다. 급변하는 시장 환경속에서 기업의 성패를 결정짓는 중요한 요인은 소비자의 욕구에 맞는 상품을 신속하게 생산, 공급하는 능력과 수요변화를 정확히 예측하는 것이다. 그리하여 기업들은 새로운 차원의 경영전략으로 고객만족과 물류관리를 함께 인지하기 시작하였다. 물류관리(PDM: Physical Distribution Management)는 물품의 흐름을 종합적으로 관리하는 것으로 이들을 관리하는데 과학기술이나 코스트 등이 관계가 있으며 원재료의 조달과 제품의 생산, 소비에 이르기까지 수반되는 물적 유통의 제반업무를 체계적이며 종합적으로 관리하여 제품의 소비까지 들어가는 비용절감과 그에 따른 재화의 공간적, 시간적 효용가치를 극대화하여 시장능력의 강화를 추구하는 것이다. 전세계적으로 확산되고 있는 경제위기, 유가인상, 환율변동 등과 같은 기업의 외적비용 상승요인은 기업의 외부관리역량을 확장하는 공급망 관리의 중요성을 한층 부각시키고 있는데 공급망 관리(SCM: Supply Chain Management)는 공급업체와 자사와 고객을 연결하는 공급망에서 물류흐름을 총제적인 관점에서 통합하고 관리하는 활동이라고 정의할 수 있다. 경제구조 및 기업환경이 변화하고 경쟁이 치열해지면서 SCM은 기업경쟁력의 핵심요소로 부상하고 있다. Ⅱ. e-SCM 1. e-SCM의 개념 오늘날 e-SCM은 새로운 경영기법으로 많은 기업으로부터 각광받고 있는데 현재 SCM은 물류관리유통관리, 생산관리, 정보시스템 등의 다양한 측면에서 정의가 내려지고 있다. SCM은 새로운 정보기술 통하여 새로운 조직을 형성하여 상품과 서비스의 경쟁력을 강화시켜주고 다각화된 전략적 제휴를 통하여 공격적인 경쟁자에 대해서도 극복역량을 생성해주는 전략으로 시스템운영, 시스템활용, 비지니스 인프라, 서비스지원 유통 및 물류, 조직의 정보화지원을 기반으로 기업의 업무효율성 증대와 파트너쉽을 강화시켜주는 전략으로 시장에서의 경쟁우위확보를 목표로 한다. 이러한 SCM에 디지털 기반기술을 활용하여 e-SCM이 탄생하게 되었다. 2. e-SCM의 발전단계 기업과 기업을 연결시켜주는 첫번째의 통신수단인 EDI는 컴퓨터를 통해 고객주문, 송장, 선적통지 등과 같은 거래사항을 전달하기 위하여 상호 협력된 표준을 사용였고 대개 전송은 VAN을 통하여 이루졌다. 이후에 PC의 대량보급과 통신수단의 발전은 기업경영에 또다른 가능성을 가져다주었다. 이는 제품과 서비스의 전통적 유통과정을 벗어나 고객과의 직접접촉을 통한 판매가 성행하게 되었으며, 구매에 있어서도 공급자와의 새로운 거래형태가 나타나게 되었다. 3. e-SCM의 목표 및 효과 e-SCM을 통해 기업들이 추진하는 목표는 크게 세가지로 분류가 가능하다. 첫째, 디지털 기반기술로 등장한 새로운 패러다임의 요구에 적합할 수 있도록 원재료, 제품, 정보흐름을 리엔지니어링하는 것인데 이를 위해 기업체질 및 구조의 근본적인 변혁이 필요하다. 둘째, 디지털 기반기술을 활용하여 원재료, 구매, 제조, 판매, 물류 등을 동기화하는 것이다. 셋째, 이를 통해 고객에 대한 대응능력을 높이고 새로운 서비스를 제공하여 고객은 보다 큰 만족을 얻을 수 있도록 하는 것이다. e-SCM의 도입으로 시장변화에 대한 대응력 확보, 물류비용 절감, 고객만족, 구매 비용절감, 생산 효율화 등을 들 수 있는데 특히, SCM의 도입은 재고량을 획기적으로 감소시켜 재고와 재고관리를 위한 비용절감이 가능하게 된다. 그에 따라 상품의 판매가격을 낮출 수 있고 이익을 높일 수 있다. 또한 소비자의 신속한 소비 성향을 파악함으로써 소비자 기호와 욕구를 충족시킬 수 있는 신상품 개발이 가능하다. SCM을 도입하면 구매나 판매 시에 불가피하게 발생하는 서류작성과 같은 수작업이 없어져 간접비용을 크게 줄일 수 있는 효과가 있다. 그 외 철저한 납기관리 및 영업관리 가능, 작업지연 시간의 단축, 수주 처리 기간의 단축, 계획 기능 강화로 재고 감소, 원청업체와 하청 업체 간의 신속한 교류로 인한 하청업체의 업무 감소가 있다. 4. e-SCM모형의 활용과 발전방향

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