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보고서설명
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지 행정조직의 기획의 필요성
2. 사회복지 행정조직의 기획의 과정 나열
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

Ⅱ 본론
1. 사회복지 행정조직의 기획의 필요성
사회복지 행정조직의 기획은 합리성과 책임성 증진을 위한 목적으로 시행된다. 기획은 결과 성취에 동원되어야 할 방법들을 찾아내는 데 합리성 측면을 강조한다. 합리성이란 목적(결과)에 대한 수단(방법)의 적합성을 과학적인 방법으로 추구하는 것이다. 한 행위가 합리적이라고 평가되는 정도는 그 행위가 결과를 성취하기 위해 가장 유용한 수단임이 경험적으로 입증될 수 있는 정도에 달려 있다. 대부분의 사회복지 행정조직들의 프로그램들에서 합리성을 완벽하게 제시하는 것은 한계가 있다. 휴먼서비스의 속성상 결과를 경험화 시키기가 쉽지 않은 까닭이다. 또한 현실적으로 합리성보다 정치경제적
본문일부/목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지 행정조직의 기획의 필요성
2. 사회복지 행정조직의 기획의 과정 나열
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

2. 사회복지 행정조직의 기획의 과정 나열
사회복지 행정조직의 기획은 브라이슨의 모델이 대표적이다. 그 구체적인 과정은 다음과 같다.
제1단계는 기획과정에 대한 발의와 동의이다. 기획이 성공적으로 발의되고 추진에 대한 동의를 얻기 위해서는 조직 내 리더십과 문화 등의 뒷받침이 필요하다. 기획은 일회성 의사결정이 아니라 조직의 지속적인 전략적 사고와 행위를 뜻하는 것이다. 그러므로 조직의 리더십과 혁신적 문화가 갖추어져 이를 뒷받침할 수 있어야 한다.
제2단계는 위임 사안들에 대한 확인이다. 어떤 사회복지 행정조직도 공식적 혹은 비공식적 위임 사안들을 갖고 있다. 위임 사안이란 조직에 이미 의무적으로 주어진 일을 뜻한다. 정부 기관은 법적으로 위임된 사안들
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#사회복지 행정조직

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