해피레포트 - 인적자원관리 - 채용관리 이론과 채용관리 이론 중 선발의 실시에 대한 기업은행의 실태를 분석

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :인적자원관리 - 채용관리 이론과 채용.hwp 문서분량 : 5 page 등록인 : leewk2547 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 14.06.19 / 14.06.19 구매평가 : 다운로드수 : 1 판매가격 : 2,000 원

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보고서설명
위 기사가 현재의 모습이다. 이렇게 청년 실업이 점점 심각해지고 있는 이 시점에서 ‘채용’의 중요성은 더욱 더 부각되고 있다. 채용은 이를 원하는 지원자와 기업 모두에게 중요하게 다루어야 할 사안이다. 이제부터 ‘인적자원의 채용관리’이론에 대해서 알아보자. 그 중 기업이 원하는 유능한 인재를 찾는 과정이며, 자신이 그 기업에 맞는 인재라는 것을 증명하는 할 수 있는 과정이기 때문에 채용에 있어서 가장 중요하다고 볼 수 있는 ‘선발의 실시’에 대해 기업의 실태와 연결 지어 중점적으로 알아보자.

본문일부/목차
채용관리란? 채용은 사전적 의미로 사람을 골라 쓰는 것이며, 인적자원관리의 측면에서는 모집, 선발, 배치를 의미한다. 모집은 적극적으로 기업의 인재를 찾는 공격적 활동이다. 선발은 모집된 중에서 적합하지 않은 자를 탈락시키는 방어적 활동이다. 배치는 기업에 채용된 인재들을 처음 배속시켜 업무를 수행하도록 하는 활동으로 이동과 전환을 의미한다. 따라서 채용관리는 조직계획과 직무계획 및 인력계획에 따라 조직이 필요로 하는 인적자원을 모집, 선발 및 배치 등의 업무를 합리적으로 처리하는 관리이다. 모집관리란 기업이 인재를 선발하기 위하여 유능한 지원자를 내부 혹은 외부로부터 구하여 그들이 조직 내의 어떤 직위에 응시하도록 지극하여 확보하는 업무를 합리적으로 처리하는 관리이다. 모집의 계획은 기업의 인재를 선발하기 위해서 유능한 지원자를 기업 내부나 기업 외부로부터 모집하고 이들이 조직 내에서 어떤 직위에 응시하도록 미리 설계하는 단계이다. 이는 모집의 방침결정, 기업내외 채용여건분석, 모집전략의 선택, 집권적 모집과 분권적 모집의 결정, 지원자 수의 예측, 모집예산의 편성 등이 있다. 모집의 실시는 지원자가 조직탐색을 거쳐 조식선택을 하고, 조직이 조직정보의 선정과 매체를 통한 정보를 전달하는 과정이다. 기업이 인력모집계획을 토대로 모집 직종과 직종별 인원이 결정되면 본격적인 모집활동을 실시한다. 모집의 방법에는 사내충원제도와 사내공모제도와 같은 내부노동시장 모집방법, 광고, 비인쇄매체, 직업 안정소, 자발적 지원, 인턴 등과 같은 외부노동시장 모집방법이 있다. 모집의 형태에는 외부노동시장의 정규직과 비정규직, 아웃소싱이 있다. 모집의 평가는 모집방법에 대한 평가. 지원자의 수와 질의 평가, 모집에 대한 효율성 평가, 모집에 대한 경제성 평가, 모집에 대한 제도 평가이다.

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