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인적자원관리 - 유한킴벌리 교육훈련 사례


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :인적자원관리 - 유한킴벌리 교육훈련.hwp
문서분량 : 7 page 등록인 : leewk2547
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 14.06.11 / 14.06.11
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보고서설명
1970년 제약회사인 유한양행(주)과 미국의 최대의 화장지 제조회사인 킴벌리클라크와 합작투자로 설립한 회사이다. 설립시 50:50의 지분으로 설립되었으나 경제위기를 거치면서 유한양행이 20% 지분을 킴벌리클라크에게 매각하여 현재는 킴벌리클라크가 최대 주주로 되어있다. 그러나 지분율 변화 이후에도 경영진의 구성은 여전히 내국인 중심이고 경영상의 자율권은 상당한 수준에서 주어지고 있다. 주요 사업은 의약품·화학약품·공업약품·농예약품·수의약품 및 농축사료 첨가제 등의 제조 및 매매, 의약기구·위생재료 등의 제조 및 매매, 식료품·청량음료·보존음료수 및 기타 가공식품의 제조 및 매매, 부동산의 매매 및 임대업, 생활용품의 제조 및 매매, 통신판매업, 투자 및 수출입업 등이다.
본문일부/목차
기업문화

(1) 책임과 권한을 이양한 조직구조(Empowerment)
훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결정의 책임과 권한을 위임한다. 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계 내로 줄임으로써 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여한다.

(2) 성과 평가와 능력 개발 동시에 충족하는 관리시스템 운영(Management Performance & Development)
사원들의 성과 측정과 인재 육성을 시스템적으로 관리. 연초에 사원들은 상사와 함께 한해동안 직무 목표와 달성 방법, 평가 기준을 결정하며, 수행 후 결과를 검토한다. 종합평가 시 개발할 직무능력과 지식의 실행계획을 세운다. 사원은 이런 과정을 통해 자신의 능력과 성과를 명확히 알게 되고, 어떤 능력을 개발해야 할지 분명한 목표의식을 갖게 된다. 또 상사의 협조와 지원을 통해 자신의 능력을 개발해 나간다.

(3) 개인 기여와 성과에 따른 보상(Job-Based and Merit Pay System)
사원들의 공정한 처우를 위해 직무성과급에 기초한 연봉제를 운영한다. 급여는 학력과 근무연수를 토대로 획일적으로 정해지기보다는 개인의 수행직무, 직무능력, 성과를 반영해 결정한다.

(4) 직무수준 따른 승진제도와 한국식 호칭제도 병행(Promotion and Korean Title)
승진은 자신의 수행 직무보다 상위 수준의 직무를 수행 할 수 있을 때 이루어진다. 이 때 자질과 직무능력, 현 직무의 업무성과, 잠재력 등을 종합적으로 고려한다. 한편 사회적인 관행과 대내외적인 활동과 관련해서 필요시 급여제도와는 별도로 사원들에게 대리, 과장, 차장, 부장 등의 직위 호칭만 부여하는 제도가 운영되고 있다.
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