사회복지 조직은 클라이언트에게 사회복지서비스를 직접 제공하거나 사회복지 서비스를 계획함으로써 인간 또는 사회문제를 해결하고 완화시키는 기능을 수행한다. 이에는 사회복지기관, 사회복지시설, 사회복지단체, 기타 사회복지서비스와 밀접하게 관련된 특수교육조직, 의료조직, 법률조직 및 교정조직 등이 포함된다.
최근 우리나라의 사회복지환경이 급변하고 있고 사회복지조직이 이에 적절히 대처하기 위해 어느 때보다 상황 변화에 맞는 사회복지조직 최고관리자의 리더십이 절실히 요구되고 있다.
사회복지조직을 둘러싸고 있는 환경이 변화를 보인다는 것은 이러한 조직들을 이끌어가는 리더의 환경관리에 대한 책임이 증가한다는 것을 뜻한다. 즉, 리더는 환경관리에 따른 적절한 영역과 역할들을 찾아야 하고, 또한 이를 실천하기에 적절한 리더십 유형을 구사할 수 있어야 한다고 생각한다. 이와 관련하여 리더십의 정의와 유형 및 사회복지조직에 가장 적합한 리더십의 유형에 대해 본인의 생각을 기술해보고자 한다.
본문일부/목차
Ⅰ. 서론
사회복지 조직은 클라이언트에게 사회복지서비스를 직접 제공하거나 사회복지 서비스를 계획함으로써 인간 또는 사회문제를 해결하고 완화시키는 기능을 수행한다. 이에는 사회복지기관, 사회복지시설, 사회복지단체, 기타 사회복지서비스와 밀접하게 관련된 특수교육조직, 의료조직, 법률조직 및 교정조직 등이 포함된다.
최근 우리나라의 사회복지환경이 급변하고 있고 사회복지조직이 이에 적절히 대처하기 위해 어느 때보다 상황 변화에 맞는 사회복지조직 최고관리자의 리더십이 절실히 요구되고 있다.
사회복지조직을 둘러싸고 있는 환경이 변화를 보인다는 것은 이러한 조직들을 이끌어가는 리더의 환경관리에 대한 책임이 증가한다는 것을 뜻한다. 즉, 리더는 환경관리에 따른 적절한 영역과 역할들을 찾아야 하고, 또한 이를 실천하기에 적절한 리더십 유형을 구사할 수 있어야 한다고 생각한다. 이와 관련하여 리더십의 정의와 유형 및 사회복지조직에 가장 적합한 리더십의 유형에 대해 본인의 생각을 기술해보고자 한다.
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