해피레포트 - 리더쉽에서 상황이론을 설명하고 사회복지조직에의 적용유용성을 논하시오

카테고리 : 레포트 > 기타 파일이름 :리더쉽에서 상황이론을 설명하고 사회복.hwp 문서분량 : 9 page 등록인 : mario 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 14.05.02 / 14.05.02 구매평가 : 다운로드수 : 4 판매가격 : 2,000 원

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리더쉽에서 상황이론을 설명하고 사회복지조직에의 적용유용성을 논하시오 서론 -지금껏 검토했던 접근방법은 리더의 개인적 특성에 초점을 둔 1차원적 접근방법과 과업과 인간이라는 2차원적 접근방법이었다. 그러나 특성론과 행동론 모두 효과적 리더의 유형을 완전히 해명할 수는 없었다. 이에 효과적인 리더십유형은 여러 가지 상황에 따라 다르다는 환경적응론적 리더십연구로 초점을 옮겨 리더십유형을 상황과 관련시켜 3차원적으로 연구하기 시작함. -어떤 종류의 리더와 리더십행동은 다른 어떤 것보다도 몇몇의 부하들과 상황 속에서 더 효과적일 수 있다. 즉, 서로 다른 종류의 리더와 리더십행동이 부하와 상황 속에서 어떻게 보다 적합할 수 있느냐를 설명하는 이론인 것이다. (1) 상황이론의 개념 상황이론은 기본적으로 종속 변수로서의 조직구조를 독립변수로서의 상황이 결정한다는 관계에 대한 이론이다. 이것은 단 하나의 보편적으로 합리적인 조직구조가 아닌 상황적 조건에 따라 이에 적합한 조직구조가 달라진다는 이론이다. 상황이론에서 가장 핵심이 되는 상황적 변수는 무엇을 중요시하는가는 이론가들에 따라 많은 차이가 있다. 그러한 요인으로서 학자들에 따라 구조를 강조하는 구조학파, 기술을 중요시하는 기술학파, 환경을 중시하는 환경학파, 그리고 기타 전략적 상황들로 분류된다. (2) 등장 배경 이러한 상황이론의 등장 배경은 고전이론의 합리, 폐쇄적 조직관이 쇠퇴하면서 1960년대 크게 유행하는 관점이 되었다. 상황이론은 기본적으로 조직의 주어진 환경이나 상황에 따라 적합한 조직구조의 형태가 달라진다는 명제로부터 출발 한다. 보편적으로 합리적인 조직모델은 없으며 특정상황 또는 맥락적 조건들에 따라 합리적 조직구조의 형태가 다양하게 나타난다는 것이다. 이런 점에서 크게 고전 조직이론의 합리적 조직관을 계승하는 입장에서 출발하고 있다. 즉 상황이론은 모든 상황에서 효과적인 유일의 조직유형은 있을 수 없으며 효과적인 조직설계유형은 환경의 불확실성에 따라 다르다. 결국 상황이론은 조직의 효과성이란 변수를 설명하기 위하여 조직구조와 상황변수, 환경, 기술, 규모,등의 관계를 살펴보는 이론이다. 그러나 이 이론들이 고전이론과 가장 뚜렷이 구별되는 것은 단하나의 보편적으로 합리적인 조직구조의 추구가 아닌 상황적 조건에 따라 이에 적합한 조직 구조가 달라진다고 보는 사고이다.

본문일부/목차
리더쉽에서 상황이론을 설명하고 사회복지조직에의 적용유용성을 논하시오 서론 -지금껏 검토했던 접근방법은 리더의 개인적 특성에 초점을 둔 1차원적 접근방법과 과업과 인간이라는 2차원적 접근방법이었다. 그러나 특성론과 행동론 모두 효과적 리더의 유형을 완전히 해명할 수는 없었다. 이에 효과적인 리더십유형은 여러 가지 상황에 따라 다르다는 환경적응론적 리더십연구로 초점을 옮겨 리더십유형을 상황과 관련시켜 3차원적으로 연구하기 시작함. -어떤 종류의 리더와 리더십행동은 다른 어떤 것보다도 몇몇의 부하들과 상황 속에서 더 효과적일 수 있다. 즉, 서로 다른 종류의 리더와 리더십행동이 부하와 상황 속에서 어떻게 보다 적합할 수 있느냐를 설명하는 이론인 것이다. (1) 상황이론의 개념 상황이론은 기본적으로 종속 변수로서의 조직구조를 독립변수로서의 상황이 결정한다는 관계에 대한 이론이다. 이것은 단 하나의 보편적으로 합리적인 조직구조가 아닌 상황적 조건에 따라 이에 적합한 조직구조가 달라진다는 이론이다. 상황이론에서 가장 핵심이 되는 상황적 변수는 무엇을 중요시하는가는 이론가들에 따라 많은 차이가 있다. 그러한 요인으로서 학자들에 따라 구조를 강조하는 구조학파, 기술을 중요시하는 기술학파, 환경을 중시하는 환경학파, 그리고 기타 전략적 상황들로 분류된다. (2) 등장 배경 이러한 상황이론의 등장 배경은 고전이론의 합리, 폐쇄적 조직관이 쇠퇴하면서 1960년대 크게 유행하는 관점이 되었다. 상황이론은 기본적으로 조직의 주어진 환경이나 상황에 따라 적합한 조직구조의 형태가 달라진다는 명제로부터 출발 한다. 보편적으로 합리적인 조직모델은 없으며 특정상황 또는 맥락적 조건들에 따라 합리적 조직구조의 형태가 다양하게 나타난다는 것이다. 이런 점에서 크게 고전 조직이론의 합리적 조직관을 계승하는 입장에서 출발하고 있다. 즉 상황이론은 모든 상황에서 효과적인 유일의 조직유형은 있을 수 없으며 효과적인 조직설계유형은 환경의 불확실성에 따라 다르다. 결국 상황이론은 조직의 효과성이란 변수를 설명하기 위하여 조직구조와 상황변수, 환경, 기술, 규모,등의 관계를 살펴보는 이론이다. 그러나 이 이론들이 고전이론과 가장 뚜렷이 구별되는 것은 단하나의 보편적으로 합리적인 조직구조의 추구가 아닌 상황적 조건에 따라 이에 적합한 조직 구조가 달라진다고 보는 사고이다.

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