지금까지 보육시설은 경제수준의 향상, 여성 사회 참여의 증가 등에 따라 수요 충족을 위한 양적인 팽창에 전념해 왔다. 특히, 1991년에 영유아보육법이 제정·시행되면서 단기간에 양적인 팽창은 이루어 졌지만, 자녀 양육을 위해 양질의 서비스를 제공하고 있는가에 대한 제고가 요구되었다.
보육시설의 질적인 개선을 결정짓는 요인은 기관의 공간 및 시설, 시설장의 지원, 그리고 좋은 보육프로그램 등 다양하지만, 무엇보다도 중요한 요인은 유능한 인적 자원인 보육교사이다. 보육교사는 원장, 교사 상호간의, 유아, 유아의 부모와 인간관계를 형성하는데, 이 중에서도 특히 교사 상호간의 관계는 직무 만족의 구성요인으로써 이직 또는 직무 스트레스와 밀접한 관련이 있다. 교사간의 협력이 잘 이루어지면 양질의 교육이 가능하고, 교사의 전문성을 신장시킬 수 있다. 이렇듯 교사간의 협력이 가지는 이점을 생각해 볼 때 보육교사에게 동료 교직원과의 협조자로서의 역할은 매우 중요하다.
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Ⅰ. 서 론
지금까지 보육시설은 경제수준의 향상, 여성 사회 참여의 증가 등에 따라 수요 충족을 위한 양적인 팽창에 전념해 왔다. 특히, 1991년에 영유아보육법이 제정·시행되면서 단기간에 양적인 팽창은 이루어 졌지만, 자녀 양육을 위해 양질의 서비스를 제공하고 있는가에 대한 제고가 요구되었다.
보육시설의 질적인 개선을 결정짓는 요인은 기관의 공간 및 시설, 시설장의 지원, 그리고 좋은 보육프로그램 등 다양하지만, 무엇보다도 중요한 요인은 유능한 인적 자원인 보육교사이다. 보육교사는 원장, 교사 상호간의, 유아, 유아의 부모와 인간관계를 형성하는데, 이 중에서도 특히 교사 상호간의 관계는 직무 만족의 구성요인으로써 이직 또는 직무 스트레스와 밀접한 관련이 있다. 교사간의 협력이 잘 이루어지면 양질의 교육이 가능하고, 교사의 전문성을 신장시킬 수 있다. 이렇듯 교사간의 협력이 가지는 이점을 생각해 볼 때 보육교사에게 동료 교직원과의 협조자로서의 역할은 매우 중요하다.
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