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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :의사결정방식에 따른 리더십의 유형에는.hwp 문서분량 : 3 page 등록인 : aeyoung00 문서뷰어 : 
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- 보고서설명
- Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십의 개념과 비교
1) 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십의 개념
(1) 지시적 리더십
(2) 위임적 리더
(3) 자유형 리더십
(4) 참여적 리더십
2) 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십 유형 비교
2. 조직관리 측면에서 효과성이 증대되기 위한 리더십 유형
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
Ⅱ 본론
1. 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십의 개념과 비교
1) 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십의 개념
(1) 지시적 리더십
지시적 리더십은 부하에게 직접 확실한 목표를 제시하고 목표 달성에 있어서도 구체적으로 부하가 해야 할 일을 지시하는 행동을 한다. 이러한 지시형 리더는 부하의 업무수행에 있어서 스스로 완전한 책임을 질 수 없다고 생
- 본문일부/목차
- Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십의 개념과 비교
1) 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십의 개념
(1) 지시적 리더십
(2) 위임적 리더
(3) 자유형 리더십
(4) 참여적 리더십
2) 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십 유형 비교
2. 조직관리 측면에서 효과성이 증대되기 위한 리더십 유형
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
2. 조직관리 측면에서 효과성이 증대되기 위한 리더십 유형
조직은 리더가 강력한 통제만 하여도, 혹은 방관만 해서도 그 효과성이 증대되기 어렵다. 따라서 이를 절충하는 것이 필요한데 그러한 리더십 유형이 바로 참여적 리더십이다. 참여적 리더십은 맥그레거의 X이론과 Y이론의 견해를 절충하는 위치에 있다. 일정한 정도의 상부 리더십에 의한 강제적 규율도 필요하고
- 연관검색어
- 지시적 리더십
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