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보고서설명
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원개발의 개념
2. 인적자원개발의 유형
1) 개인 개발
2) 경력 개발
3) 조직 개발
4) 성과 관리
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
본문일부/목차
인적자원개발(Human Resource Development)은 기업이 추구하는 목적과 목표를 실현하기 위하여 기업이 활용하는 물적자원, 재무자원, 인적자원이라는 3종류의 자원 중 인적자원의 활용에 중점을 둔다. 인적자원이란 조직에 고용된 사람을 말하며 재무제표 상의 고정자산이나 유동자산처럼 측정할 수는 없지만, 잘 훈련되고 고도로 숙련된 근로자들이 많을수록 생산성과 능률향상에 영향을 미쳐 조직의 가치를 높인다.
관리자의 주요 관심사는 조직의 목적과 목표를 달성하기 위하여 인적자원을 어떻게 유용하게 활용할 것인가를 결정하는 것이다. 산업화 초기에는 노동력이 풍부하여 인적자원의 중요성이 부각되지 않았으나, 산업화가 진전되면서 전문적인 기술과 지식 인력에 대한 요구가 증대되고 있고, 노동력의 유한성으로 인하여 인적자원의 중요성이 크게 강조되고 있다. 이에 본 장에서는 기업의 인적자원개발 유형에 대해 살펴보고자 한다.

Ⅱ 본론
1. 인적자원개발의 개념
인적자원관리는 인적자원의 활용, 인적자원의 계획과 예측, 인적자원의 개발의 3가지로 구분해 볼 수 있다. 인적자원의 활용은 조직 내 인적자원의 배치와 활용에 관한 활동이고, 인적자원의 계획과 예측은 미래 인적자원에 대한 예측과 모집, 선발, 훈련, 경력개발 등의 계획을 포함하며, 인적자원개발은 현행 직무수행능력의 개발, 개인의 전반적인 능력고양, 미래작업할당을 위한 학습활동을 말한다.
즉, 인적자원개발이란 교육, 훈련, 개발 프로그램을 통해 근로자의 능력수준과 조직성과를 개선하기 위한 계획되고 지속적인 활동이다.
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