해피레포트 - [CM] CM(건설사업관리)의 개념, 계약형태 및 업무내용

카테고리 : 레포트 > 공학,기술계열 파일이름 :[CM] CM(건설사업관리)의 개념,.hwp 문서분량 : 10 page 등록인 : report777 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 13.09.06 / 13.09.06 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,500 원

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보고서설명
1. 건설사업관리(CM)란? 건설사업관리(CM)는 발주자가 취약한 부문에 대하여 건설사업의 전 과정 또는 일부과정에 참여하여 관리를 대행 또는 자문하여주는 것이다. Construction과 Management 두 단어로 구성되어 있으며, 건설사업관리(CM)의 법적인 정의는 건설산업법 제2조 6항에서 ‘건설사업관리라 함은 건설공사에 관한 기획․타당성조사․분석․설계․조달․시공관리․감리․평가․사후관리 등에 관한 관리업무의 전부 또는 일부를 수행하는 것을 말한다.’ 라고 명시되어 있다. 따라서 건설사업관리(CM)란 건설사업의 체계적인 관리를 위하여 건설 분야에 경영이론과 선진관리기법을 접목한 것으로 어떠한 단계에 참여하던지 사업을 효율적으로 끌고 갈 수 있는 전문적인 역할을 수행하는 것을 의미한다. 2. CM 제도 도입 경위 1995년도에는 대규모 복합공사의 효율적 시행을 위해 계획, 업무, 공기, 사업비, 품질 등 건설사업 전 단계에 걸친 종합적 관리업무를 전문가에게 위탁할 수 있는 제도의 필요성이 본격적으로 대두되었다. 이에 따라 「건설업법」이 1996년 12월 「건설산업기본법」(건산법)으로 전문 개정될 당시 ‘건설사업관리’조항을 신설함으로써 제도 도입이 최초로 이루어졌다. 그러나 이 때 건설사업관리 업무에 대한 정의와 업무위탁에 대한 법률적인 규정은 마련되었지만 실제로 적용에 필요한 구체적인 시행방안은 마련되지 않아 실무에서 건설사업관리를 도입하는데 한계로 작용하였다.

본문일부/목차
1. 건설사업관리(CM)란? 2. CM 제도 도입 경위 3. 건설사업관리(CM)의 계약형태 4. 건설사업관리 적용시기 및 기대효과 5. 건설사업관리의 현행제도 분석 6. 건설사업관리의 업무 1) 계획단계 2) 설계단계 3) 구매단계 4) 시공단계 5) 완공 후 단계 7. 건설사업관리의 개선방안 1) 발주자의 인식전환을 위한 노력이 필요하다. 2) CM 관련제도의 현실적인 합리성을 위한 노력이 필요하다. 3) CM의 효용성 검증에 대한 노력이 필요하다. 4) CM 업체의 금융지원 방안에 대한 노력이 필요하다. 5) CM 전문 인력 양성에 대한 노력이 필요하다. 참고자료

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