해피레포트 - 리더십 - 삼성 이건희 회장의 리더십 연구[리더십 이론 적용]

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :리더십 - 삼성 이건희 회장의 리더십.hwp 문서분량 : 12 page 등록인 : leewk2547 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 13.07.17 / 13.07.17 구매평가 : 다운로드수 : 2 판매가격 : 2,000 원

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보고서설명
21세기의 화두라고 할 수 있는 ‘리더십’에 대해서 많은 책들이 오늘도 쏟아져 나오고 있다. 그러나 대다수의 책들은 지금까지 약 100년가량 연구되어온 타당성과 유용성을 갖춘 ‘검증된’ 이론을 바탕으로 하지 못하고, 리더의 행동을 바탕으로 한 교훈 또는 처세술을 담고 있는 것이 대부분이다. 이러한 원인은 연구자들이 리더십에 대한 전문적인 이론적 지식이 부족하거나, 이론을 실제에 적용하기가 힘들기 때문이라고 할 수 있다.

본문일부/목차
이건희는 한국 경제가 중요한 시점에 있을 때마다 특유의 위기의식을 통한 타개책을 제시해왔다. 1987년 회장직을 승계한 후 이듬해에 제2창업을 선언하고, 인간중심, 기술중시ㆍ자율경영ㆍ사회공헌을 경영의 축으로 삼아 세계 초일류 기업으로의 도약을 그룹의 21세기 비전으로 정했다. 이어 1993년 6월 7일에는 ‘질(質) 중시 신경영’으로 세계 일류 경쟁력을 확보하기 위한 변화의 필요성을 역설했다. 외형 중시의 양적 사고를 품질과 기능을 중시하는 질 중시의 사고로 전환시키자는 ‘삼성신경영’은 위기를 빨리 간파하고 외환위기 이후 한 발 앞선 구조조정의 원동력이 되었다. “1년간 회사 문을 닫는 한이 있더라도 제품 불량률을 없애라”며 품질경영을 위해 500억 원어치 불량품을 소각하는가 하면, 개인의 능력 계발을 위해 74제 (7시 출근, 4시 퇴근)라는 출ㆍ퇴근 혁신을 일으켰고，핵심 인재를 확보하기 위해 떠난 인물도 다시 등용했다. 또한 조직 활성화와 개인의 창의력 발휘의 바탕이 된다는 신념하에 동기부여를 위한 인센티브를 제공했으며, 중소 협력업체와의 공존공영 체제를 구축했다. 그의 경영철학은 ‘인간중시, 기술중시, 평생직장”으로, 목표를 정하면 집요하게 밀어붙이는 스타일로 그러나 목표만 정해줄 뿐 추진하는 과정에는 별로 간섭을 하지 않고 아랫사람을 믿어주는 편이다. 즉, 그는 현장에서 한발 뒤로 물러나 큰 전략을 만들어 제시하고 각 계열사 CEO 들이 그 전략을 실전에서 펼친 뒤 성과에 따른 보상과 책임 추궁을 확실히 하는 것으로 알려져 있다.

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