해피레포트 - [경영] William G. Ouchi에 관한 자료와 Z이론

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[경영] William G. Ouch.hwp 문서분량 : 4 page 등록인 : leewk2547 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 13.04.27 / 13.04.27 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 2,000 원

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보고서설명
Z이론의 등장배경 Ouchi는 1973년 일본 기업의 경영관리 실무에 대한 연구를 시작했다. 많은 도움을 받아 연구를 진행하던 중 오우치는 일본식 경영관리방식이 일부 미국기업에서 활용될 수 있다는 주제를 시험하기 위해 Z타입기업에 대한 체계적인 연구를 시작했다. 왜냐하면 그때당시 일본은 2차 세계대전이후 눈부신 경제성장을 이루었고 Nissan, Toyota, Sanyo, Sony등 많은 일본 기업들이 미국시장을 침투하기 시작했다. 그리고 미국은 다른 나라에 비해 생산성이 현저히 떨어지고 있었다. 그래서 일본의 경영방식이 미국의 기업풍토에 적용될 수 있는가 하는 실용성에 중점을 두고 1981년 Z이론을 내 놓았다.

본문일부/목차
1) J Type 장기고용 5년이든, 10년이든, 다른 회사에서 근무하던 사람을 고용하는 일은 없다. 일단 어느 회사에 채용되면 정년퇴직 때까지 그 회사에서 일한다. 일본은 종신고용제도를 특징으로 조직 내에서 상사와 부하 간의 권위의식과 인간관계를 바탕으로 신입사원의 기업에 대한 충성심이 높다. 느린인사고과와 승진 일본 기업은 완만한 승진코스를 전제하에 인사이동을 함으로서 조직의 안정을 가져 온다. 신입사원에서 과장직까지의 승진기간이 보통 15년 정도 소요되는 완만한 승진제도 와 능력평가 제도는 젊고 패기에 차있는 젊은 사원들에게 불만을 가져올 수도 있으나, 현 직장에서 사표를 제출하고 다른 직장으로 옮긴다 하더라도 그만큼 연공을 잃어버리기 때 문에 결국에는 개인경력에 손해를 가져오게 되다. 비전문적인 승진코스 한곳에만 일하면서 과도한 전문화를 키우기 보다는 순환근무제를 실시하여 여러부서의 업무를 파악하게 하여 기업전체에 대해 폭넓은 지식을 얻게한다. 하지만 특정업무에 대한 전문성이 떨어져 작업효율성을 떨어뜨린다. 그러나 장기간에 걸쳐서는 작업 환경변화에 대한 적응력을 양성시켜준다.

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