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  • 사회과학계열

  • [경영학개론]주위에 존경하는 리더 1~2명을 선정한 후, 해당 리더의 리더십을 평가하시오(단, 교재 제4장에서 소개하고 있는 리더십 관련 개념과 이론들을 기준으로 평가)

  • 주위에 존경하는 리더 1~2명을 선정.hwp
  • 등록인 bada
  • 등록/수정일 13.04.02 / 13.04.02
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[경영학개론]
주위에 존경하는 리더 1~2명을 선정한 후, 해당 리더의 리더십을 평가하시오(30점). 단, 교재 제4장에서 소개하고 있는 리더십 관련 개념과 이론들을 기준으로 평가하시오.

■ 다양한 자료를 바탕으로 성심성의껏 작성했습니다. 많은 도움이 되시길 바랍니다.

[참고자료]
이진규, 김종진 외 1명 저, 경영학개론, 한국방송통신대학교, 2011
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
박재호, 조직심리 기반의 미래창조 리더십, 카오스북, 2013
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006
본문일부/목차
Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 주위에 존경하는 리더 1~2명을 선정한 후, 해당 리더의 리더십을 평가하시오(30점). 단, 교재 제4장에서 소개하고 있는 리더십 관련 개념과 이론들을 기준으로 평가 - [내가 근무하는 곳의 지도자]

　1. 골맨(Goleman)의 감성적 지능(EQ)이론에 의한 리더십 평가
　2. 민츠버그이론에 의한 리더십 평가
　3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 리더십 평가
　4. 블레이크(Blake), 모튼(Mouton)의 관리격자도 이론에 의한 리더십 평가
　5. 피들러 상황 이론에 의한 리더십 평가
　6. 허쉬-블랜차드의 리더십 상황이론에 의한 리더십 평가

Ⅲ. 결 론


[참고 자료]



Ⅰ. 서 론

　플레쉬먼(E.A.Fleishman)은 리더십을 “어떠한 목표나 목표들의 달성을 향하도록 의사소통 과정을 통해서 개인 간에 영향력을 행사하려는 시도”로서 보고 있다.
　또한 쿤쯔(H.Koontz) 등은 리더십은 “사람들로 하여금 공동목표를 달성하는 데에 따라 오도록 영향력을 행사하는 것” 이라고 말한다. 그런가 하면 목표설정에 있어서의 조직원의 참가 추세와 관련을 하여 스톡틸(R.M.Stogdill)은 리더십 을 “목표설정과 목표달성을 지향하도록 집단행위에 영향력을 행사하는 과정”으로서 보고 있다.
　이상의 몇 학자의 정의를 종합하여 보면 리더십 이란 일정한 상황에서 목표달성을 위하여 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정으로 요약이 된다. 즉, 리더십 의 요체는 영향력 행사의 과정이라고 할 수 있으며, 리더가 영향력을 행사할 수가 있는 원천은 힘(power)을 소유함으로써 가능하다.




≪ … 중 략 … ≫




Ⅱ. 주위에 존경하는 리더 1~2명을 선정한 후, 해당 리더의 리더십을 평가하시오(30점). 단, 교재 제4장에서 소개하고 있는 리더십 관련 개념과 이론들을 기준으로 평가 - [내가 근무하는 곳의 지도자]

1. 골맨(Goleman)의 감성적 지능(EQ)이론에 의한 리더십 평가

　≪ 표 - 그림 파일 ≫

　현재 내가 근무하고 있는 곳의 지도자에 대하여 골맨(Goleman)의 감성적 지능(EQ)이론에 의한 평가를 한다면, 뛰어난 유머감각을 소유한 그는 자아인식이 강하며, 변화에 대한 개방서을 갖추고 있어서 자아통제가 강하며, 강한성취욕에 의한 동기부여가 확실하다.
　그리고 고객서비스를 지향하므로 감성이 충만하고, 훌륭한 설득력을 겸비하고 있어서 그는 골맨의 감성지능이론에 의한 적합한 리더라고 평가 할 수 있다.
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